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影视公司创业计划书 公司业务：为影院LED 广告业务，利用巨幅银幕、炫彩的画面和动感音效找出视觉和听觉冲击，为广告客户提供独特的媒体平台，将广告客户的品牌、市场营销直接送到消费终端。 创业目标 建立规范、健全的电影公司管理模式，通过有效的管理和投资，建立一家大型电影传媒有限公司—万鑫电影有限公司。 市场分析 中国电影界现状 电影产业的粗放式高舒速增长：大部分是小投资，中国电影投入产出比太低，资源浪费严重。 制片发行运营之间利益分配不平衡：现在两头小的局面直接影响该产业的发展。 电影衍生产品开发落后：在美国，屏幕利润占20%，后电影产品占80%，中国后电影产品做得很差，例如珠宝，彩信，音乐，主题公园等。 电影市场规模小：票价高，让许多人望而止步，中小城镇无电影院等资源。 那么只要我们能抓住这些市场机会，改善电影行业经营中存在的问题，并发展我们的自己的特色，那么我们进入电影市场并且占据一定的市场份额的创业计划，是极有可能成功的。 我们的准备 树立电影产业发展的营销观念：营销是成功的关键，借鉴好莱坞电影影销模式，产品开发的同时，各个后产业也相应开发，打好宣传工作。 促进电影升级：促进数字电影开发，建立数字电影节目平台，利用电视付费频道，视频，节目等促进电影的知名度。 重视影片质量，提高我们的竞争力：吸纳些专门人才，走精品电影那个路线，排斥低俗，媚俗影片内容。 产业行情 中国电影界的发展前景 我国人口14亿。堪称世界人口大国，这是迄今为止世界上有待开发的最大的“砖石矿”，有消费能力的人口达到3—4亿，在未来的10年里，这个数字很可能会翻一番。每个人只要多看一部，利润很可能会翻两番。 电影界的劣势 电影节的综合竞争力还处于劣势，如影片质量不高，影院建设不够，产业环境有待优化，支持力度不够。 对于国产片来说，只要能抓住机遇，积极向发达国家学习其成功经验，提高产业人员素质，同时国家再给与一定的支持，我们有理由对中国电影行业充满信心！ 实施方案 1、万鑫电影公司的模型。以顾客为中心，以消费者满意为目的，调查大众喜欢电影类型，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。 2、目标市场定位。 普通大众能接受的文化电影。顾客群：学生、休闲族、及其他。 市场策略 1 .前期发展策略：吸纳资金、招收专业人才、学习先进的制作技术，同时通过宣传提高公司的名声，信誉度。 2.中期发展战略：在经过企业发展初期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合，投资附加值更高的项目，如：大型企业宣传篇制作 。 3.后期发展战略：随着公司一步一步的壮大，公司发展必然会面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以公司将采取国际化经营的模式，通过学习别人成功经验，例如海尔怎么把产业做大，把产业扩展到全国甚至全球，向全球传播中国的电影文化。 经营策略 1．对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长记录这块，我们可以建立一种会员制模式，超低会费，和客户建立长期联系，我们可以随叫随到。总之，对初期业务的开发，我们会以低廉的价格优质的服务来进行拓展。 2．?对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 3．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模?变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 4．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点! 经营风险 1．前期资金不足导致公司基础建设相对落后。 2．作为影视传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。 3．公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。 4．知名度不高，前期可能不得不面对较少支持带来的压力。 5．由于公司刚成立，可能会赔。 6．业务属于较新领域，存在一定不确定性。 成本核算 在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到我们公司的发展。投入资金为135000左右。公司人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。 经营资源 1.人力资源:影视公司作为对技术要求较高的行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了我们5名非专业型的人才，为公司发展提供了人力基础