北青科技项目提成及奖金管理办法.docVIP

山东北青智能项目提成及奖金管理办法 一 目的提高销售人员工作的积极性，努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。10%。 部门分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 备注 1 业务（签约人） 5% 详见销售业务提成分类 2 项目总负责人 2% 对项目总体负责人员 3 项目施工人员 1.5% 项目总负责人及项目经理根据施工的工作量分配该项目提成奖金。 4 售前支持人员 1.2% 售前支持人员包括售前技术支持、采购、商务 5 后勤支持人员 0.3% 包括行政、后勤 注：公司全员除承担自身本职工作外，均可以承担业务类工作，并依据业务类别享受相应的业务提成。 四、业务部门的提成： 业务类别 毛利润X 提成比例 备注 费用包干项目 X≥30% 30%X≥25% 25%X≥20% 20%X≥15% 10% 8% 6% 4% 业务自行开发、筛选项目，以公司名义跟踪、取得、直到项目签约全过程的项目。业务自行承担全部业务费用，提成包含合作伙伴商务公关费用 独立签单项目 X≥30% 30%X≥25% 25%X≥20% 20%X≥15% 5% 4% 3% 2% 业务自行开发、筛选项目，经公司同意后跟踪项目，公司提供业务、商务公关费用，业务自行开发资源关系完成签单 公司协助项目 X≥30% 30%X≥25% 25%X≥20% 20%X≥15% 3% 2.5% 2