一、让团队迅速发展专用课件.pptVIP

起伏之后的感想 我学会了如何经营团队 做好长久经营的准备 清楚短时间内不可能达到一定的高度； 拒绝流失是无法避免的，是正常状况； 相信时间会改变一切（二八定律）； 用心专业专职的准备 别分散太多的经历 ； 别一直的想转行； 别经常的迟到； 别不来开晨会； 别随意的发怨言； 想发 展团队人员都爱当主管 增加主管的凝聚力,一起出去走一走。 一起做投资 许多人问我,为什么你能让团队持续增长. 我觉得不管做什么你都应该有一定的策略! 冬常抱冰，夏还握火 . 悬胆于户，出入尝之， 不绝于口。 越王勾践:十年生聚十年教养.的策略 1:勾践身自俭朴，出不敢奢，入不敢侈，食不重味，衣不重彩，日勤于政，未尝一日登玩 2:他下令10年不收租税，让百姓居有三年之食。 越王勾践:十年生聚十年教养.的策略 3:奖励生育，以繁衍人口 4:勾践派3000木工到山中伐大树，并将所伐木材雕刻上花纹，然后献给吴国 5:美女以惑其心，而乱其谋，越国向吴献上西施、郑旦二美女，夫差由是荒于政事 越王勾践:十年生聚十年教养.的策略 6:暗中同齐、晋、楚等国联络通好。为了麻痹吴人，越国还对楚佯攻一次，楚国也派兵追击越军。 7:，强其谏臣，使之自杀，加深夫差、伯嚭与伍子胥之间的矛盾， 你要让团队发展,就得用心去经营,用心去规划. 导致我们浪费时间、阻碍我们成长的是什么？ 是我们没有做好规划！ 规划 生涯规划就是做未来不后悔的事,让现在的事具有未来意义 我的策略 帮每人做好愿景规划（组／处／区）(反复提醒) 帮其拟出存款,购房,购车,投资计划 成长的感悟 专心，专职，专业，用心，坚持 受之于鱼不如授之于渔 养成阳光的心态，方法多于困难 经营团队一定要有爱，而且是大爱，爱能包容一切。 成长的感悟 不怕被利用（有人利用说明我们有用） 当你没有人可以依靠的时候，哪怕再苦再痛，都要告诉自己别放弃，要坚强，要坚持。 做大团队,有容乃大! 看到公司高层对主管的重视,我相信今年一定是个大发展年. 能发展到今天还有一个原因 与领导讲师配合得好 领导总希望我们把团队带大（相信一切出发点都是好的） 从业的信心 要相信什么时代都会有精英. 要相信什么时代都会有大主管. 只要你听公司话 什么困难都不怕 只要你跟公司走 脑袋口袋都富有 * 2分钟 让团队飞速发展 林景乐 区经理 2001年荣获‘团队进步奖’晋升组经 2002年荣获总公司“腾飞奖”晋升分处经理 2003年荣获“麦肯锡”最佳团队推广奖”晋升处经理 2004年一季度获盛世双鸿、霸王团队全辖第一，兼职讲师 2004、2005 、 2006年荣获总公司三级优秀主管荣誉称号 2007、2008年荣获总公司二级优秀主管荣誉称号 2007年荣获丽星邮轮新马泰海外高峰会表彰 2008年荣获日本、韩国海外高峰会表彰 2009年荣获埃及海外高峰会表彰. 2010年晋升为区经理，所辖团队达到280人，主管人数达43人 2011年荣获分公司杰出区经理奖，标杆营业区奖，开门红优胜奖，并获得总部法国巴黎表彰 现状 出勤人数138人,举绩人数189人,有效人力130人,在册321人.2011今年的期交业绩已突破1500万. 一个区经理 有四个处经理,四个资深组,8个高组经理 ，25组经理。 很多人认为寿险业的发展前提 要有好的关系 好的口才 好的学历 我的入司经历 林景乐处 22 谷凤美组 （2人） 李佳 许友能分处 （10人） 李玉珍分处 沈锡玉组 刘丽分处 （6人） 直管组 （3人） 黄秀霞组 洪利燕 2007年初的林景乐处经理团队　　 2007年1月组织架构 2012年1月的林景乐经理团队　　 2012年1月组织架构 2012年四季度考核后，林景乐区已经拥有42名组经理以上主管 其中30名为2008年以后入司新人，二名已经晋升为处经理 团队的巨大变化 2007年飓冠部增员仅仅26人， 2010年增员了128人， 2011年1-12月又增员了159人， 团队举绩人力迅速增多，2007年全年单月最高举绩62人（最低22人） 2012年3月的举绩188人，有效人力120人 团队的巨大变化 团队士气大大提升，团队人力也达到了321人，是2007年年初的10倍。 2008年飓冠部当年入司的新人实现期交保费近200万 2011年1－12月飓冠部当年入司的新人实现期交业绩434万 2年内入司的新人的业绩占比达到30％ 2011年 增员159人 晋升一个处．2个资深组．１3个组经理． 保费达1500万 2012年3月前期交保费670万 由单一精英调大梁团队 精英领头，全民皆兵团队！ 明白第一点：成功是熬出来的 明白第二点：任何路