准时生产模式概要.ppt

生产与运作管理 Production and Operations Management 案例讨论 吃中午饭时，刘主管同曾经理走在一起，刘主管说：“这几天产量老是完不成计划，质量也不稳定，同品质部、工程部也说了，还未得到解决。” 如果你是曾经理你会怎样来处理这件事。 常见的12种动作浪费： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作太大 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换状态 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要的动作 消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查 说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因： 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 —......。这是一个无限循环的过程 （1）单看板管理方式：仅仅使用生产看板来发出作业指令并控制生产过程。 Push和Pull生产系统 —— 拉式系统 看板控制系统 —— 看板： —— 生产看板： 概念： P看板，指挥工作地的生产，规定了生产零件的品种和数量，只在工作地和它的出口存放处