设备管理编码程序.docxVIP

Q/PL重庆鹏雷汽车配件有限公司企业管理标准Q/PL-C-6.3-01-14设备管理程序编 制：审核：批 准：2014年9月8日 发布2014年9月8日 实施重庆鹏雷汽车配件有限公司 发布设备管理程序1目的为使设备在规划、购置、安装、使用、检定、维护等各阶段中处于正常运行状态，并获取设备综合效能、寿命周期、费用经济最高的愿境，为确保生产装置的顺畅运行、提高产品质量与生产效率、实现安全生产提供有力保障, 确保监视和测量装置在使用时监视和测量的结果有效性，特制定本程序。2适用范围本程序适用于公司所有生产生产设备的管理。3 术语和定义3.1关键设备：设备本身价值贵重，对质量影响大，使用频繁，且不可通过更换工艺、材料、设备来代替其生产的设备。3.2特种设备：需要通过专门的检测机构对设备的特性、安全性等进行测试的设备。3.4设备管理：以公司生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废进行科学管理的全过程。3.3预见性维护基于过程数据，通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。3.4预防性维护为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出，如：设备日常点检、定期保养。3.5设备总效率(OEE) 一种科学的设备综合管理计算方法，以数据化形式来体现的设备综合效率，即OEE。设备总效率=时间开动率×性能开动率×合格品率4职责4.1设备管理是设备管理的归口管理部门。负责组织设备的选型、验收、安装调试、周期检定、维修、报废等的管理；负责编制操作规程。4.2 技质部负责提供设备管理中的技术支持。4.3 采购负责设备的采购。4.4使用部门负责设备的日常维护和保养。 5管理流程设备管理程序工作流程责任部门/岗位过程描述文件/记录 N Y N Y项目组技术使用部门设备管理申请部门申请部门采购采购采购设备管理设备管理设备管理设备管理设备管理使用部门设备管理设备管理设备管理操作者设备管理设备管理用部门设备管理设备管理使用部门设备管理设备管理设备管理设备管理1.1新产品开发所需的设备由项目开发小组提出申请。1.2技术革新的设备由技质部门提出申请。1.3更换或添置设备由使用部门提出申请1.4外购设备：申请部门/人员应填写【设备仪器采购申请单】，说明申请理由、设备名称、规格、型号、设备技术参数等要求。2.1申请部门组织设备管理部门、技术、工艺、使用部门、公司领导等相关部门/人员进行评审。2.2根据实际情况，评审可采取会议、会签等方式进行。3.1对价值在2000元以上的，须报公司领导审批。3.2申请部门将经过评审和审批的【设备仪器采购申请单】交采购部门实施采购。4.1采购根据【设备仪器采购申请单】上要求的功能、精度参数等，会同使用部门、技质部等进行初步选型、询价、确定合适的型号。5.1采购根据选择的型号寻找合适的供方，草拟采购合同，其内容至少包括生产、监视测量装置主要功能、精度、价格、付款方式、保修范围、保修内容、保修期限、验收方式、附件、易损件、使用维护人员的培训等方面。5.2采购组织技质部、工艺部门、财务、制造部等部门/人员对采购合同进行评审，通过后由采购组织与供方签订合同。6采购按采购合同实施采购。7.1设备管理对入司的设备按合同要求组织开箱检查。应具有有合格证、出厂验收单、货物清单等合格质量证明；对照货物清单，所有零配件、备件、工具、说明书、附件等应齐全；同时查看设备有无破损、缺件、严重锈蚀等。7.2如不满足9.1所述与合同要求时，设备管理应拍摄实物照片并与供方、使用部门进行协商，必要时由采购要求对其进行退货、更换、赔偿等处理。7.3符合上述所列项目后，由设备管理开箱检查人员填写【设备开箱验收记录】，并签字确认，同时对所有零配件、备件、工具、说明书、附件等由设备管理人员暂时保存。8根据合同要求，由设备管理组织供方或公司相关部门/人员对设备进行安装、调试。9由设备管理组织使用部门、技质部等相关部门/人员，依据技术协议/合同进行检查，填写【设备验收记录】并保存。如不合格则由供方进行调整/采取措施直至达到要求。10需要时，设备管理员组织使用部门、操作者等相关部门/人员，就操作程序和相关技能进行培训，并能使操作人员能独立进行操作，设备管理员能进行正确维护保养，具体按【人力资源管理程序】执行。11当设备需要进行试用时，交由使用部门进行试用，试用完后由操作者/使用部门相关人员填写【设备试用记录】11.1可靠性验收是指从试生产到设备稳定测试运行这一阶段。11.2可靠性验收阶段持续的时间要根据新技术的复杂程度和水平而定。这可能是几周或几个月，甚至可能要分好多个阶段，必须在项目技术要求(或协议)中规定。在这期间设备管