企业文化 学习指导书.ppt

企业文化 ——企业发展的一味催化剂 高超 （核化） 彭猛 （辐防） 张铮 （核技） 企业文化的大致含义 企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。（美国学者托马斯·彼得斯/小罗伯特·沃特曼著《寻求优势》） 企业文化的重要性 只要你是成功者,你就會有一種企業文化.而沒有企業文化的是那些長期以來不斷失敗的公司. 　　　　　　　　　------哈佛大學教授柯特 企業文化力量指數 如何判斷一個企業的文化力量是否雄厚?哈佛商學院的研究人員提出了「企業文化力量指數」的概念,指出強力型企業文化的特質: 公司的經理們是否經常談論自己公司的「模式」或行事方法? 這家公司是否將自己的價值觀以準則、口號等方式公諸於眾,並且大力動員和鼓勵公司的人員確實遵循? 這家公司是按照本身的長期經營策略和經營行為方式操作,或是根據現任總裁的經營策略和行為方式進行操作? 企业文化的要素 企业文化的要素 迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 企业文化的要素2 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 企业文化的要素3 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现该企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 企业文化的要素4 ·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。 企业文化的要素5 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 企业文化建设 谢谢关注 Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team * * 企业文化内涵体系 形象层 行为层 制度层 物质层 企业文化的核心，反应……。 企业文化的中间层次，是…… 企业文化的表层，通过…… 市场竞争的最高层次是文化竞争! 精神层 理念层 企业标志 1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通 潜规则是…… 1、品质 2、战略 1、价值 2、绩效 品牌力：…… 服务力：…… 品牌力/服务力 潜规则 人/企业文化 持续循环 企业文化内涵体系 企业标志 企业文化建设 人力资源理念 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业精神 经营理念 管理风格 价值理念体系 企业标志 发掘配合nForce4系统发布的一款 是关键 配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么 核心价值观 使 命 愿 景 企业文化内涵体系 对利益相关者的承诺 核心价值观 我们的使命 我们的愿景 企业标志 企业文化建设 实现使命 企业文化建设 强大的系统调节工具 强大的系统调节工具 形象层 精神层 行为层 三位一体 相互支撑 共享愿景 企业标志 强大的系统调节工具 强大的系统调节工具 强大的系统调节工具 强大的系统调节工具 企业文化建设 员工绩效考核 职业道德规范 员工行为准则 团队管理 沟通渠道建立 顾客满意工程 员工满意工程 培训体系设计 激励机制设计 推动企业绩效 规范员工行为 发掘配合nForce4系统发布的一款 是关键 企业标志 配合nForce4系统发布的一款功能强大的系统调节工具，主要功能包括：1.电压和总线速度监控 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 发掘配合nForce4系统发布的一款 注重个异性 不能忽视经济性 继承传统文化的精华 创建原则 强化以人为中心 表里一致，切忌形式主义 企业文化的诊断 1 企业文化的提炼与设计 2 企业文化的强化与培训 3 步骤 Network Optimization Expert Team Ne