供应链系统的设计演示文件修改版.ppt

第3章 供应链系统的设计 Design for Supply Chain System 需要说明的几个问题 1 . 供应链设计与物流系统设计 物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（ Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。 2 . 供应链设计与环境因素的考虑 一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。 因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。 3 . 供应链设计与企业再造工程 从企业的角度来看，供应链的设计是一个企业的改造问题，供应链所涉及的内容任何企业或多或少在进行。 供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（比如动态联盟与虚拟企业，精细生产），这种基于系统进化的企业再造思想是符合人类演进式的思维逻辑的。 4 . 供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。 先进制造模式的资源配置沿着“劳动密集-设备密集-信息密集-知识密集”的方向发展，才使得企业的组织模式和管理模式发生相应的变化，从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。供应链管理适应了这种趋势。 第一节 供应链结构模型 直链模式 链状模型I 链状模型II 供应链的方向 供应链的级 网链模式 入点(汇)和出点(源) 供应链运作结构模型 第三节 供应链设计思想与原则 一、了解供应链以前存在的问题及改进方向 二、实施供应链管理需要解决的问题 供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 配套企业订单完成缺乏协调 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整 三、供应链设计的指导思想 1、根据不同群体的需求确定目标顾客，以使供应链适应市场需求并保证利润。 2、按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。 3、根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 4、产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5、对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6、实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 7、采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 采购 采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购 制造 产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本 五、供应链管理设计的三个层次 供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步生产、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线 六、供应链设计的原则 1、自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则 自底向上：从局部到整体→集成优化原则 2、简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链 3、集优原则：互补性原则，强-强联合实现资源外用 4、协调性原则：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系 5、动态性原则：不确定性因素影响，动态重组 6、创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完善,彻底变革 7、战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求长远发展 七、供应链结构中的企业角色 （一）核心企业对供应链运作的影响 1、组织结构调整中心 2、信息交换中心 3、物流集散的调度中心 4、多级响应的控制中心 5、文化中心 （二）主体企业对供应链运作的影响 1、提升实力 2、商业信誉 3、知识积累 4、系统构建 （三）客体企业对供应链运作的影响 1、优势补充 2、人才互动 3、技术创新的协助 第四节 供应链系统构建 一、供应链系统构建的策略 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管