手机项目立项管理办法与程序要点.doc

项目立项管理办法 文件修订履历 版次 日期 修订页次 修订内容 修订者 00 2008-4-23 1 初版发行 钟志梅 01 02 03 拟制 审核 批准： 目 录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 定义 3 4 项目的过程控制与管理 3 4．1项目立项 4 4.2组建项目团队 4 5 项目团队职责划分 4 5.1 项目负责人职责 4 5.2 项目组成员职责 6 5.3 项目负责人： 6 5.4 造型部（ID/UI）成员： 7 5.5 结构部成员（MD）： 7 5.6 采购部成员： 7 5.7 商务部成员： 8 5.8 营销/销售部成员： 8 5.9 硬件部成员 8 5.10 软件部成员 9 5.11 中试部成员 9 5.12 计调部成员 9 5.13 品质部成员 10 5.14 生产部成员 10 6 项目进度管理 10 7 项目任务分配 11 8 项目周报、总结编制 11 9 项目会议召集 12 10 项目文档整理归档 12 11 项目小组信息沟通协调组织 12 12 项目阶段评审 12 12.1 项目开发流程图 15 目的 根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全的项目管理机制，明确项目负责人、项目小组成员、辅助部门成员的职责权限；并规范项目业务流程，确保产品符合公司产品质量要求。 本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。 确保公司项目管理信息系统实施工程顺利进行，确保在规定时间内按合同规定完成本项目，特制定本制度。本制度仅在项目实施期间对项目实施小组所有成员有效。 适用范围 本程序适用于公司所有项目。 定义 项目管理就是将不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目负责人则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助公司处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 项目的过程控制与管理 项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。项目开发阶段管理活动。 4．1项目立项 当公司有新产品要立项开发时，产品总监负责召开项目立项评审会议；参加评审人员为下述人员组成（简称：项目评审小组）：公司总经理、产品总监、项目部成员、ID/UI造型部负责人、MD结构人员、中试部负责人、软件/硬件负责人、品质负责人、商务/采购、销售负责人、总经办负责人、等。召开评审会时应做记录，当立项评审完毕后，产品总监应向项目负责人开出《项目策划任务书》。 项目评审会主要明确新产品的市场定位、市场推广、产品功能模块、项目设计方案、产品类型（即是确认产品主板外购PCB还是自主开发）以及产品各项技术环节的可行性后；其次明确项目实施起止时间、项目等级、项目资金数额以及项目的出货标准和验收标准；并选定项目负责人；总经理负责《立项可行性评审/产品规划方案表》的审批，经总经理批准后项目立项；立项后产品总监向选定的项目负责人开出《项目策划任务书》。 项目立项评审会的输出记录表格为《立项可行性评审/产品规划方案表》、《项目策划任务书》。 4.2组建项目团队 项目负责人收到《项目策划任务书》后，由项目负责人根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组团队。 项目小组成立后由项目负责人，发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议。 项目团队职责划分 项目负责人职责 保质保量按时完成公司交付项目任务；管理监控项目的整个实施过程，包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等；组织项目的阶段评审及评估，分析、评估管理项目风险；项目负责人直接对项目的成败负责；负责完成项目成员的部分绩效考核。 工作内容： (一) 项目负责人的职责 确保项目目标实现，保证用户的满意。这项基本职责是检查和衡量项目负责人管理成败、水平高低的基本标志。 项目研发阶段参与、前期ID/MD、可生产性评估确认（项目定义、客户与市场信息确认） 项目立项说明会主持、成立制定项目计划（阶段、任务、目标、人员）、目标定位初始资源规化、初始项目预算清单按项目进度进行分段式问题说明与总结---T0、T1、T2、PiR1、量产阶段说明 项目结构设计、CNC样机验证、各分