安全投入保障及安全费用提取和使用制度.docVIP

安全投入保障及安全费用管理制度 为切实搞好安全费的管理，规范运行程序，发挥资金效益，根据山西煤炭进出口集团公司安全费用管理办法等要求，特制定本制度。 一、安全费管理制度 安监、财务、机电、技术、通风必须建立安全费用使用管理台帐，做到专人管理，专款专用。 二、安全费计划的制定 1、计划编报 安全费用计划分别由各专业职能部门负责编报，技术科负责采、掘、运、地质防治水项目，通风区负责“一通三防” 项目，机电科负责电气设备项目，安监科负责其他类项目。要严格按集团公司安全费用计划进行编制计划。 安全费用使用比例：一通三防44%、采掘运20%、机电15%、地测防治水6%、其它15%，特殊情况浮动10%总费用不变。 每月25日前各专业职能部门要根据实际，对集团公司下达的矿留用计划（50%）要严格按计划列出次月计划，报送安监科。对集团公司未下达安全计划的部分（50%），各专业职能部门要根据生产单位安全工作的实际情况，列出计划并经各分管领导批准，在当月25日前把次月安全费计划报矿安监科，安监科要根据集团公司安全资金使用管理办法，本着“先提后用，量入为出，专款专用”的原则，结合次月原煤产量计划和全矿安全工作的轻重缓急控制安全费总量。使用单位及地点逐个项目进行审定落实并综合平衡，初步提出安全费计划，报安全矿长。 2、计划审定 每月5日前，由安全矿长召集安监科、财务科、机电科等有关职能部门对安全费