房地产项目成本管理.doc

研究生课程考核试卷 （适用于课程论文、提交报告） 科 目： 建筑工程成本规划与控制 教 师： 叶贵 姓 名： 谷艳萍 学 号： 20120302002t 专 业： 管科 类 别： 学术 上课时间： 2013 年 9月至2013 年 12 月 考 生 成 绩： 卷面成绩 平时成绩 课程综合成绩 阅卷评语： 阅卷教师 (签名) 房地产项目成本管理 谷艳萍 重庆大学 20120302002t 摘要：房地产业受到国家新一轮宏观调控的深刻影响，房地产企业需要加强成本管理以应对市场调控、提升企业竞争力。而房地产成本管理中的一些突出问题对成本管理工作影响重大，需要及时、有效地进行解决。本文通过对房地产成本管理体系的研究，总结了房地产不同阶段成本管理的突出问题，针对这些问题进行了对策研究，系统地提出了有效的对策。 关键词：房地产，宏观调控，成本管理，突出问题，对策 Abstract：The real estate was deeply influenced by a new round of the national macro-control. prominent problems in cost control have enormous impact on cost,so it’s needed to be solved timely and effectively. Through studying the cost management system , this article Summarizes the outstanding problems in different stages of cost management,and aiming at these problems, effective strategies was studied and put forward. Keywords:real estate, macro-control, cost control, outstanding problems, strategy. 近年来，房地产行业蓬勃发展，同时也面临着严峻的挑战，市场化进程明显加快，竞争空前激烈。如何在收入不能持续扩大的情况下有效控制成本、高效运营资金成为所有房地产企业最函待解决的管理问题。房地产企业是属于资金密集型和知识密集型的企业，在项目运营的过程中如何能够保证利润最大化，是每一个房地产企业的急需解决的问题。 房地产成本管理系统是针对核心业务建立的一个解决方案。它以实际业务流程为基础，体现成本控制所需要的即时性和准确性；首先实现相关工程数据的量化和共享，降低企业沟通成本；再以合同为基线，全面反映工程项目执行进度和资金管理情况；同时依据原始数据的积累，利用先进的信息技术，反应工程项目各阶段的成本，并在此基础之上形成动态成本差异及分析控制、产品价格导向。以先进的信息化工具优化企业的项目管理职能。 房地产成本管理文献综述 国外成本管理研究综述 英国学者肯尼斯?西蒙兹（Kenneth simmonds）对成本管理的定义偏重于从企 业在市场中的竞争地位这一视角，即所谓的战略视角，他认为成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”[1]。 美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授也从战略视角论述了成本管理，他提出运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分析[2][3]。 1995年，克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院总结了战略成本的特点，并在此基础上提出了一种新的模式，即把战略成本管理的工具运用于问题诊断及选择方案，并通过成本效益分析指标，对方案进行评估、规划、完善，然后予以执行，并通过对执行结果进行评价以及不断推进，开始新的成本管理循环[4]。 1998 年，英国教授罗宾?库珀（Robin Gooperand）提出了一种新的成本管理模式，即在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，同时该模式也关注着企业的竞争地位和竞争对手的动向变化[5]。 20 世纪 90 年代以后，日本也加强了对成本管理的研究，提出了“战略成本管理模式—成本企划”模式。该模式是从项目诞生的最初点开始，对其进行充分的成本信息分析，以减少或者消除生产过程中的