总承包项目管理部门及岗位职责2114397655.doc

总承包项目管理部门及岗位职责 总承包项目经理部管理部门及职责见表 总承包项目经理部管理部门的职责 部门名称 职 责 施工总承包管理部 1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施； 3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划； 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； 5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作； 1 负责交叉施工和综合协调管理工作。 工程部 1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作； 2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作； 3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作； 4 负责装饰及其他各专业的管理工作； 5 完成总承包管理部交办的各项工作。 技术管理部 1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 质量管理部 1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程； 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 安全环境管理部 1 对工程安全生产、文明施工消防负责； 2 消防 3 建立安全消防管理网络；安全消防消防安全消防 1 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门参加安全事故的处理2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责 总承包项目经理部主要管理岗位职责 主要管理 人员名称 职 责 项目经理 总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。 1 总承包项目经理享有的生产指挥权 1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。 2 总承包项目经理享有的人事权 1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。 2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3 总承包部成本管理和资金分配权 1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。 4 技术行政管理权 1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。 2) 对企业技术管理部门或程