交接班管理制度.docVIP

目的 防止异常问题的跨班延续，保证车间生产的连续性，避免不必要的事故、浪费、待工等发生。 适用 生产部所有人员 定义 当班生产完毕后，为下一个班次的生产做好准备 4.交、接班程序及细则 4.1 班组长交接 4.1.1当班生产最后1小时内不得改变设备运行负荷和生产工艺条件。生产要稳定，工艺指标要在规定范围内，生产中的异常情况应得到彻底消除；如异常当班无法处理完需下班处理(如挑糖)，必须以书面的形式进行当面交接和确认； 4.1.2 认真监督相关人员做好当班生产原始记录。生产慨况，设备运行情况，生产异常和事故都必须留下详细记录； 4.1.3 为下一班储备生产物料，（必须保证下班能连续生产不能小于1小时），确保生产工器具齐全，工作场所“6S”良好； 4.1.4 交班应遵守三不交原则：接班人员未到岗不交班，当班异常事故未处理完不交班，接班者未签字不交班（如机台卫生）； 4.1.5 提前30分钟到岗，根据《岗位作业指导书》和《卫生管理制度》检查相应岗位生产、工艺指标、设备运行、物料消耗情况、卫生情况、与目前存在问题，以及工器具和 “6S”情况，并汇总检查结果。由交班班组长对以上事项进行详细说明或改善； 4.1.6 班长提前20分钟召开班前会，将上一班的生产情况进行扼要简述，重点说明上一班生产异常情况、本班注意事项和当班生产计划安排。班前会接班全体人员必须参加； 4.1.7交接完毕后，下班人员