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项目管理介绍 2008.07 目录 项目管理介绍 项目计划的制订和监控 项目计划 项目监控 关于项目群 怎么理解项目 项目管理过程 1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。 2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。 3) 执行。调动资源，执行项目计划。 4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。 5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 项目管理五大过程组和9大知识领域相结合 项目管理的目标 目录 项目管理简介 项目计划的制订和监控 项目计划 项目监控 关于项目群  计划的八大步骤        目录 项目管理简介 项目计划的制订和监控 项目计划 项目监控 关于项目群   HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Huawei Confidential 英文标题:32-35pt 颜色: R153 G0 B0 内部使用字体 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字体 : Arial 中文标题:30-32pt 颜色: R153 G0 B0 字体:黑体 英文正文:20-