凝聚全行共识加快改革发展提升价值创造.(正稿2)doc供参习.doc

凝聚全行力量　加快改革发展　 努力把湖南农行建设成为区域内最好的银行 ——许涛同志在中国农业银行湖南省分行2010年工作会议上的讲话 （2010年3月15日） 同志们： 这次会议的主要任务是，贯彻总行2010年工作会议精神，总结湖南分行过去几年的成绩，研究部署今后一个时期的改革发展任务，安排2010年主要工作。下面，我代表省分行党委讲几点意见。 一、描绘发展蓝图，明确全行奋斗目标 过去的几年，湖南分行走过了发展脚步由“包袱沉重”到“轻装上阵”的历程，走过了业务由“徘徊”到“提速”的历程，走过了管理由“乱”而“治”的历程。主要取得了五个方面的成效：一是经营理念发生了明显转变。经营管理中存在多年的观念冲突问题得到理顺与统一，风险意识、责任意识、竞争意识逐步深入人心，初步明确了又好又快的发展目标。二是历史包袱和遗留问题得到了妥善处理。资产质量低下、财务包袱沉重的状况得到了很大程度的改观，困扰多年的疑难问题得到较好解决，经营基础得以巩固和加强。三是合规经营得到了有效强化。案件高发势头得到遏制，连续五年没有发生刑事案件，连续三年没有发生柜面案件，扭转了高不良率、高发案率的运行状态。四是业务经营实现了加速发展。从2005年到2009年末，全口径各项存款平均每年以20%的幅度递增；中间业务收入连续四年环比增幅达35%以上；四年来新增贷款631亿元，占现有贷款余额的83.7%。特别是2009年实现了主体业务的高速发展。积极探索服务“三农”新途径，县域业务取得了明显成效。五是经营能力取得了很大进步。价值创造能力持续增强，系统内排位显著上升。2009年实现拨备前利润27.26亿元；实现经济增加值10.5亿元。2009年绩效考核在全国32个省级分行中列第15位，比上年前移了4位。 但与同业的进步、总行的要求和更高的发展目标相比较，我行在经营管理中还存在一些问题亟待解决和改进。主要表现在五个方面：一是主体业务发展处于同业落后地位，主要业务指标大多排在四大行的末位，人均点均的效益和规模与同业差距甚大。二是经营转型尚处于启动初期，转型的目标和措施不明确，营销体系运作效率不高，客户关系缺乏持续性和战略性。三是管理流于粗放，制度不规范、不精细；决策“拍脑袋、靠感觉”，执行“靠传达、不落实”的问题普遍存在。四是内控体系整体效能有待增强，内控基础和手段薄弱，主要以管理层的高强度管理、高频度检查来达到内控目标。五是干部队伍凝聚力不足，整体士气不高，不稳定因素多。 回顾湖南分行走过的历程，我们在向现代商业银行转轨过程中，经过了艰难的摸索，走过了一些弯路，付出了一些代价，我们要全面地、辩证地、历史地去看待。可以说，过去的五年，是治理、重建、提升、发展的五年。这五年取得的进步，是湖南分行党委带领全行一万五千名员工负重前行、克服重重困难、付出辛勤劳动的成果，我们要充分肯定，倍加珍惜，承前启后，发扬光大。面对仍然存在的问题，我们也不能绕道回避，而应当追根溯源，深刻反思。只有找准这些问题，我们才能避免重蹈覆辙，才能找到下一步前进的方向。我们要充分总结过去的经验教训，站在前人的肩膀上，站在更高的起点上，明确未来的方向，追求更大的进步。 按照总行党委的要求，依托湖南经济的高速发展，考虑我行现在的发展基础，新一届省分行党委明确提出要把湖南农行建设成为区域内最好的银行！成为“主流的银行、现代的银行、员工的银行”。主流的银行，就是要成为市场的主导者、同业的领先者、客户尊重的服务者；现代的银行，就是要达到现代商业银行要求的经营管理能力、技术力量、服务功能和品牌形象，质量高、效益高、管理水平高；员工的银行，就是要尊重员工、依靠员工、培养员工、回报员工，让员工与湖南分行共同成长。最终把湖南农行办成湖南省最好的银行、系统内中部六省最好的分行！ 今后一个时期湖南分行工作的指导思想是：坚持以科学发展观统领全局，以现代商业银行基本要求为导向，以提升企业价值为核心，加快推进经营转型，整合营销体系，完善内部机制，深化三农金融部改革，全面增强风险控制和内部控制能力，着力加强队伍建设，培育先进企业文化，为把湖南农行建设成为区域内最好的银行而不懈努力！ 按照企业愿景和工作指导思想，我们要制定湖南分行的发展规划，明确未来三到五年改革发展的奋斗目标和战略重点，构筑发展蓝图和实现目标的保障体系，使我们的愿景有一个全面系统的制度安排，推动我行在未来一个时期朝着既定的目标不断进步。基本要求是：今年打基础，明年大提高，三至五年实现目标。各级行都要高起点、高标准地确定自己的奋斗目标和实现目标的具体途径，制订在最短时间内赶超同业的可操作方案，树立更大雄心，付出最大努力，尽快实现我们的共同愿景。 2010年是我们实现企业愿景的起步之年。今年的主要工作目标是：各项存款增长315亿元；各项贷款增长150亿元以上；中间业务