海尔物流管理运作模式分析.doc

毕业论文（设计） 海尔物流管理运作模式分析 姓 名 ： 黄惠婷 专 业 ： 物流管理 班 级 ： 09高职物流一班 指导教师 ： 郑月琴 学 号 ： 09620505060 厦门南洋职业学院 2012年03月25日 目 录 一、前言 （一）我国市场环境……………………………………………………………………………1 （二）我国家电企业的物流现状及发展趋势 ………………………………………………1 (三) 我国家电企业主要的物流运作模式……………………………………………………1 二、 海尔物流的运作模式分析 （一）海尔的物流运作模式……………………………………………………………………2 (二) 海尔的物流的利弊分析…………………………………………………………………3 （三）海尔的物流未来发展和目标……………………………………………………………5 三、改进海尔物流运作模式的建议 （一）转变经营观念、提高服务水平…………………………………………………………5 (二)改变传统的运输和车辆调配管理制度……………………………………………………6 （三）根据产品的不同特征组织物行为………………………………………………………6 (四)大力发展新型配送服务……………………………………………………………………6 (五)加强对物流技术人才和管理人才的培养…………………………………………………6 四、海尔物流对 我国家电企业的启示………………………………………………………6 (一)物流再造要充分考虑自身条件…………………………………………………………6 (二)物流改革首先应当进行业务流程再造…………………………………………………6 (三)重视现代物流信息化建设………………………………………………………………7 (四)以供应链管理思想充分整合社会资源…………………………………………………7 五、小结………………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………………7 致谢……………………………………………………………………………………………8  分析海尔物流管理的运作模式 摘要： 近年来，伴随家电行业领域竞争的日益加剧，越来越多的企业将目光投向了另一利润源泉——物流领域竞争。如何有效地加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，是自营还是外包，众多家电企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式。而海尔物流在此期间一枝独秀，成为中国物流业界关注的亮点。文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国家电企业在物流运作模式选择方面的启示。 关键词：家电企业 物流 海尔 运作模式 一、前言 （一）我国家电企业的市场环境 中国家电企业从20世纪80年代起步，通过自主研发、学习国外先进技术、引进国外先进生产线以及政府部门的大力扶持，取得了飞速的进展和令人瞩目的成就。中国家电工业发展的成就主要表现在：中国家电业已形成了庞大的生产制造能力。家电行业的整体结构，已从分散走向集中，从初期繁多而松散的企业结构向大型企业集团迈进，形成了一批能够主导市场，具有知名品牌和较高营销水平的家电企业集团。海尔、新飞、美菱的电冰箱，海尔、小天鹅、荣事达的洗衣机，海尔、春兰、格力、美的的空调器，格兰仕的微波炉产量都超过百万台，规模达到了世界水平。行业基本上形成了规模经济，并已开始进入产业升级的结构整合阶段。一些有实力的大企业集团通过资产重组、联合兼并、多元化经营，其经营优势和品牌优势得到了充分发挥。不少企业已从单一的产品扩大到多品种。白色家电和黑色家电有交叉也有结合，许多综合型大公司正在发展形成。 经过多年的发展，涌现出海尔、长虹、TCL、春兰、美的、海信、康佳等一批具有相当规模和竞争实力的企业，中国家电业成为国内最为成熟的产业。 （二）我国家电企业的物流现状及发展趋势 在我国目前的家电行业竞争中，价格战一直在持续不断地进行，无论是商业资本还是产业资本都在寻求靠压缩成本来度日的新途径。中永通泰九虎联盟联合采购；小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大安泰达家电物流平台；东泽电器结盟安得物流；三联改造物流体系；海尔整合内部物流家电领域中近乎惨烈的竞争，使得众多家电企业在生产成本几乎很难再降低的情况下，被迫转向另通过和发达国家对比我们可以发现，我国家电物流提高效率的潜力极大。建立了现代物流体系的日本制造业流动资本年平均周转率为15－18次，而国内家电企业的流动资本周转在2000年仅为1.4