生产准备大纲.doc

山西路鑫国耀生物质能源有限公司 稷山项目部生产准备大纲 二 零 一 三 年 三 月 编制 审核 批准 1、总则 1.1、适应范围 本大纲适用于稷山县秦晋电力铁合金有限公司2x12MW生物质发电工程的生产准备工作。 1.2 指导思想和基本原则 生产准备工作的指导思想是：根据山西路鑫国耀生物质能源有限公司“创建山西一流生物质发电企业”，努力实现稷山项目工程高标准达标投产，建成山西省生物质发电样板工程的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期生产准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。通过生产准备，应达到以下目标： a) 形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统。 b) 建立健全完整的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。 c) 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能”。 在生产准备工作中要坚持贯彻 “与大企业接轨、建成山西领先”的基本原则。两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国家同类型机组先进水平。生产准备工作必须按照国家、行业和公司有关法律法规及规范要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。 1.3 生产准备的主要内容和任务 1.3.1建立生产准备组织机构及监督管理机制。 1.3.2人员定编、定岗，制定各岗位人员工作标准。 1.3.3建立健全各项管理制度和标准。 1.3.4强化生产技术培训，突出生物发电特点，以锅炉和燃料专业为重点；培训最终要实现三个全能，即运行全能值班、热机全能、电仪全能，实现一专多能的培训目标。 1.3.5生产工器具和消耗材料准备。 1.3.6加强燃料储备，确保燃料消耗。 1.3.7规程编制、技术资料收集归档。 1.3.8设备系统标示规范化。 1.3.9配合EPC总承包，制定有关分部试运和整组启动的组织措施、技术措施、安全措施和反事故措施。 1.4 生产准备期 生物质发电工程生产准备期从2013年3月1日开始，到2号机组完成168小时试运行，进入商业运行为止(预计2013年9月)。 1.5 职责划分 1.5.1 生产准备组职责： 1.5.1.1 负责生产准备大纲的编制、审定和发布工作。 1.5.1.2根据公司要求，对生产人员、物资供应时间、对外协调项目、生产所需 技术资料进行总体程策划和安排。 1.5.1.3 负责生产人员培训计划的编制，并组织实施。对生产人员培训过程进行监督、考核，严把人员素质关。 1.5.1.4 负责策划、实施设备运行、检修消缺管理、技术改造、技术监督、节能、备品备件计划以及设备维护等前期准备工作。 1.5.1.5 审核工程建设期各项试验大纲、分部试运转计划、措施、冲管方案、联合启动方案，协调生产各部门参加上述工作。 1.5.1.6 组织专业人员编写并审核运行规程、培训教材、标准、制度、办法、系统图册、物资计划等技术文件。 1.5.1.7 主持召开生产准备协调会，贯彻上级指示精神，在项目总指挥的领导下，布置各项生产准备任务，下达生产准备命令。 1.5.1.8 负责现场设备调试的协调工作，组织专业人员对系统、设备的验收。 1.5.1.9 负责生产委托事务的谈判。 1.5.1.10 负责与运城市电力公司、运城市技术监督局等方面的联系。 1.5.1.11 负责对助燃油，即0#柴油的供应。 1.5.1.12 负责发电用燃料采购供应，主要包括燃料需求计划的编制、申报和落实、燃料源的选择和落实、价格的谈判、合同的签订、催发调运和监装等。 1.5.1.13 负责入厂燃料的存储、质检工作，主要包括：数量验收（汽车衡的管理）、质量验收方面的采样、制样和化验的操作和管理。 1.6 生产准备工作依据的文件 1.6.1 工程设计进度计划。 1.6.2工程施工进度计划。 1.6.3设备制造及交货进度计划，特别是三大主机交货进度计划。 1.6.4 项目技术协议和合同。 1.6.5 人员配置计划。 1.6.6国家及行业标准、规范和制度。 1.6.7 公司有关规章、制度。 2 生产组织 为了加强对项目生产准备工作的领导和管理，协调处理生产准备工作的各种问题，保证生产准备工作顺利有效进行，实现工程高标准达标投产，特成立了项目生产准备工作组。 一、项目负责人：岳启昌 二