主题活动展开要点讲解.ppt

第三届主题活动开展检讨 2012年3月13日 高 刚 主题活动定位 重点提案 不合理点 一般提案 员工声音 疑问点 TFT课题 主题活动 课题活动 主题活动的分类和内容 主题活动类别 主要改善主题 生产效率改善 设备效率改善 劳动生产率改善 材料等投入损耗减少 质量改善 慢性不良减少 检查效率改善 供应商质量改善 成本改善 各类损耗减少 失败成本降低 交货期及周期改善 计划达到率改善 生产周期缩短 安全、卫生及环境改善 垃圾分类处理和资源再利用 节能降耗活动 事故、灾害消灭活动 主题活动范围 企业目前最值得关注的问题： 理解：经营者最关注的事项 企业发展所面临的瓶颈事项 客户关注和要求的事项 ——我们能做的是工序或岗位中的问题 一般主题范围（部门及车间KPI相关性）： 效率P、质量Q、成本C、交期D、安全S、士气M 黄山永新第三届主题范围： 快速切换SMED、品质提升、设备故障率降低、成本节俭 1）保留小组活动的过程 2）成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神 3）通报活动成果，接受有关领导的认证与评价 4）可借鉴改善程序方法推广与培养人才 5）体现小组活动的成就感 6）规范标准化作业指导书，建立一个学习型的组织体系 7）学习如何发现问题，分析问题，解决问题 8）为企业的经营活动作贡献 9）为全面精益管理推进作支撑 主题活动目的 ? S：Speci