省级电视台电视剧采购的财务管理.docVIP

省级电视台电视剧采购的财务管理 常熟理工学院 010612102 顾瑞 关键词：财务管理；电视剧；采购；内部控制；广播电视 摘要:电视剧采购成本的财务管理是省级电视台成本管理的一项重要内容和手段。本文对电视剧购买市场的现状进行分析，找出存在的问题，并按照采购流程的关键控制点提出改进方案，以达到对电视剧采购成本有效控制的目的。 正文：电视剧采购成本的财务管理是省级电视台成本管理的一项重要内容和手段。据2011年底的数据显示:全国35个中心城市所能够收看到的电视节目内容中，电视剧的播出比重为22.83%，收视比重为32.07%，电视剧播出比例增长的同时，明星片酬的高涨等原因直接提高了电视剧的制作成本，随之而来的是省级电视台购剧费用逐年增长，同时电视剧对广告收人的影响也越来越大，电视剧已成为多数电视频道的生存和发展基础。因此，电视剧采购成本的财务管理对研究省级电视台的发展有着重要的意义。 一、电视剧采购分析 对电视剧采购的分析，我们可以从电视剧的质、量、收益三方面来进行。 (一)电视剧质量分析:全国电视剧带来的广告收人总量约为200亿兀，有将近四成的电视台全年70%-80%的广告收益依赖电视剧，高成本的黄金档电视剧带来的收视率的高低直接影响了经营商对广告费的投人。在省级电视台电视剧的购买还存在着相同题材过于集中，比如2011年特别流行的穿越剧《宫》系列、《步步惊心》等;翻拍剧《新红楼梦》《射雕》等。然而，相同题材的电视剧也因为质量问题带来的收视率不尽相同。比如同是穿越剧，2012年制作的《回到三国》却是以0.08%的惨淡收视黯然离场。因此，如何练就精准的眼光，以“火眼金睛”来克服“雾里看花”，在品种繁多、良劳不齐的电视剧市场中去发掘优质资源，就需要采购人员有较强的判断、评估能力。而收视排名是检验采购人员能力的一项重要标准，我们可以采取对黄金档电视剧的收视排名来考核电视剧的采购质量。 (二)电视剧采购数量分析:随着省级电视台对电视剧依赖的日益增大，对电视剧采购数量的控制显得尤为重要。采购员应该根据电视台播出平台的不同时段，来确定安排购买电视剧的类型，并按播出总量来核定电视剧的实际需要量。如果无节制无计划地购买电视剧，将会导致购买的电视剧虽然数量大，但许多无法播出的电视剧却被束之高阁，造成库存量的加大，而巨额的应付账款也会增加电视台的资金压力。特别是当遇上重金买“烂剧”带来的结果则是，即便收视不理想也得按原合同价付余款，形成只有投人没有产出的尴尬局面。因此，我们可以根据各省级电视台的不同时段，来安排购买电视剧的类型，并按播出总量来考核电视剧的实际需要量。 (三)电视剧采购收益分析:近两年黄金档电视剧的成本大幅提高。以《宫》系列作品为例，2010年，《宫锁心玉》的单集价格35万兀已被视为天价。不到一年时间，《宫锁珠帘》的新媒体版权的单集价格已飘升至150万兀，增长速度之快令人咋舌。电视剧的购销价格与收视率的高低往往难成正比，好价好剧并不是市场购销中的公理，一掷千金有时也不能锁定观众手里的遥控器。而电视剧的高额成本将占据大量的资金，如果不能收到预期的收益，势必会挤占对其他项目的投人，造成资金机会成本的浪费，进而影响到电视台的生存发展。因此，作为财务人员，应当帮助采购人员通过点成本，即每一个收视点所付出的成本的计算方式，来核算电视剧的成本和收益。 二、对电视台采购成本的财务管理 针对上述电视剧买方市场存在的问题，财务人员应当依据采购流程的关键控制点，对电视剧采购的事前—采购方式的探讨、事中—采购过程和验收的内部控制、事后—电视剧采购的效益评价这三方面进行全方位的财务管理: (一)采购方式的控制。电视剧采购管理可以通过以下采购方式来降低成本、提升采购效益。 1.以点论价。是指电视剧买卖双方—主要是指制片方和电视台根据收视率，}P“点”的高低，最终决定价格的一种购销方式。按照播出电视剧的平均收视率基线定出一个收视基本价格，待电视剧播出完毕后，再依据央视索福瑞统计出的数据算出该剧的平均收视率，规定每超出平均收视率基线，就在基本价格上每集多付给成本，以此累计，反之亦然。这种购销机制的整个工作流程透明、公正，便于监督，可以强化管理，完善购片机制。 2.预购或以投代买。由于电视剧成本大幅增长，购买方可以考虑将采购提前，提前介人项目，购买电视剧的期权，也可以以投代买，在剧本甚至拍摄立项阶段，就介人优秀项目，根据利一学评估，迅速做出判断，一旦认为适合自己平台播出，就要积极预购或者以投代购。此类剧不缺播出平台，自己又能控制成本甚至能获得利润分成，这可以达到降低电视剧成本的目的。 3.利用卫视特有的定位来订购电视剧:现在有影响力的地方卫视都有着各自鲜明的特点:比如湖南卫视主打青春偶像路线，上海和浙江主推时尚剧，江苏卫视以情感剧为主，安徽卫视则经常播一些家