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加强员工队伍建设的几点思考 福建水泥股份有限公司炼石水泥厂? 黄 瑛 ?《福建省企业文化优秀案例、论文》征文 ?　　立业以人为本。人力资源是企业的主导资源，有高素质的员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高质量的产品，有高效率、高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的和谐成长，是福建水泥的立业之本，是持续发展之基。结合我厂当前现状，笔者认为，切实把构建以人为本的人才文化作为企业文化建设的首要任务，加强员工队伍建设，才能使企业基业长青，经营永续。 　　一、当前员工队伍存在的问题及原因 　　第一，人员总量多，劳动生产率低。尽管近年来经过内部退养、富余人员安置办法等改革措施分流了部分人员，从2002年至今我厂已减少了500余人，但在岗员工的劳动生产率及创造的效益与同行比仍处于较低水平。 　　第二，结构矛盾突出，人员岗位不匹配。知识技术结构、年龄结构失衡，业务骨干和拔尖专业技术与管理人才短缺，后备力量不足问题突出。部分干部员工的业务水平、管理能力与岗位要求悬殊，人岗不匹配，特别是一些管理岗位存在小才大用、拔苗助长的状况，尽管经过多年的锻炼，能力水平仍提高缓慢。 　　第三，职业道德下降，工作责任不强。受市场经济的影响，员工思想活跃，只求索取与回报的心态加重，加上对企业发展的信心不足，与企业荣辱与共的归属感减弱，职业态度、道德品德下降，工作打折扣，份内应尽的职责认为是额外的负担，能推就