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《企业内部分配管理》案例分析 —— 华润万家 学院名称: 专业班级: 姓名： 学号: 二 0一一 年 五 月 二十二 日 华润万家连锁企业薪酬管理体系分析 摘要：随着经济的发展，全国各大企业在薪酬管理方面还存在欠缺。本文所提出的是企业自身所现在实行的薪酬管理模式的优点与弊端，并分析了不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法，以及如何尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的积极性。 关键词：连锁企业；薪酬管理；岗位激励 随着知识经济的到来，人力资本的资源已经逐步取代工业经济时代的经济资源和物质资源成为企业实现战略目标的最关键因素，企业是否能将员工的积极性和主动性发挥出来，并充分调动其潜能，决定着企业未来的兴衰与成败，因为经济的竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。全球企业界已对人力资源加以高度的重视，而如何获得人才、留住人才、用好人才，是企业最为关注的问题，其中最为复杂和困难的就是怎样做好人才的激励。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。传统的薪酬管理体制已跟不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫。 一、公司简介 华润万家（CR Vanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—华润（集团）有限公司