原汁原味李泽尧之非绩人效考核.docVIP

第3单元 中国式绩效考核基本定位 中国企业绩效考核之困局主要在于两个方面：一是忽略了大多数企业随时面对的生存压力，从而没有把高层管理者最为关心的“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为焦点，结果远水救不了近火、得不到应有的重视与支持；二是大多数中国企业还没有基本的量化管理的基础就盲目学习跨国公司那一套由职能部门主导的“辅助性绩效考核”，结果是“隔靴搔痒”得不到直线主管的理解与配合。 ——李泽尧题记 原汁原味李泽尧之--“非人绩效考核” 在济南的一次“有效管理十八项技能”公开课上，一位来自淄博的学员问我“李老师您怎样看待‘绩效主义’——一种强调业绩的绩效考核思潮？”我告诉他：“立足业绩、以业绩为基础和根本的绩效考核实际上更像是一种‘非人力资源经理的绩效考核’！一定意义上讲，中国绩效考核的误区和困扰也正是因为逃避业绩、回避业绩、缺少这种‘绩效主义’所造成。在某种意义上说，本人所倡导的‘中国式绩效考核’就是‘绩效主义’的。” 我们可以先看看人们是怎样“推销”绩效管理的： 什么是绩效管理 绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。 绩效管理之计划、准备 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并