- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
各级安全生产责任度制
目录
总经理安全职责 1
常务副总经理安全职责 2
生产副总安全职责 3
工程技术副总安全职责 4
行政副总安全职责 5
财务副总安全职责 6
生产部经理安全职责 8
安环室主任安全职责 9
设备机修部经理安全职责 10
财务部经理安全职责 11
品管部经理安全职责 12
供应部经理安全职责 13
保卫部经理安全职责 14
车间主任安全职责 15
电仪车间主任安全职责 16
工段长安全职责 18
倒班班组长安全职责 19
电工班长安全职责 20
仪表班长安全职责 21
班组兼职安全员职责 22
科室、工段兼职安全员职责 23
设备机修部科员安全职责 24
品管部安全职责 25
安环室科员安全职责 26
工程(土建)管理员安全职责 27
生产操作员工安全职责 28
全体员工安全职责 29
总经理安全职责
1、总经理是公司的安全第一责任人,对全公司安全管理工作负全面责任,必须认真贯彻执行国家的安全生产方针和各项生产法律法规、制度及标准。
2、重视员工的劳动条件和公司的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护。
3、加强安全生产管理,负责领导建立、健全本公司的安全生产责任制。
4、批准并发布本公司的各项安全生产管理制度,岗位操作规程、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
5、掌握公司安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,领导推广先进的安全技术和管理方法,组织制定公司的事故应急救援预案。不得瞒报或谎报安全事故。
6、依法建立健全安全组织机构,根据实际情况,配备专职安全员,提高各类专业人员的素质,稳定健全专业队伍。
7、定期召开安全生产专题会议,及时研究并解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重大安全技术问题。
8、领导全公司性安全教育与考核工作,授受安全培训考核。
9、保证本公司的安全生产资金投入的有效实施。
10、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时、计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
11、落实公司内部实行的各类承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标,安全管理要求和安全职责等条款。
12、总经理因出差、出外考查等原因不在公司的时候,由常务副总经理全面负责公司的安全生产。
常务副总经理安全职责
1、根据总经理的授权,按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则,认真贯彻执行各项安全生产法规,制度和标准。
2、领导建立全公司的有关生产、技术和相应科室的管理制度和责任制,实行生产上的集中指挥。
3、树立“安全第一”的思想,在检查生产是否完成的同时,着重检查安全情况。对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育,采取各种措施,消除各类隐患。
4、定期或不安期地组织安全大检查,在检查与总结生产任务中,同时检查和总结安全生产情况,当安全与生产发生矛盾的时候,坚持在确保安全的前提条件下,完成生产任务。
5、定期主持召开公司的生产安全会,检查生产进度、文明生产、安全生产、原辅材料等情况,及时组织解决生产过程中发生的问题。
6、注重并加强经济核算工作,贯彻“生产与节约并重”的原则。
7、下达有关生产方面的指令,调整与支配生产与技术部门的一切能力资源。
8、重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输,督促有关部门(科室)加强安全管理。
9、监督检查生产、技术各职能部门安全职责,监督各项安全生产规章制度的执行情况。
10、参加重大生产责任事故和人身伤亡事故的分析会,查清事故原因,追究责任人,并领导制度预防重复事故处理措施。
生产副总安全职责
1、协助总经理领导好本部门的生产工作,对自己职责分管的生产、产量、供应、消耗、质量、生产操作安全、文明卫生工作负全面的责任。
2、组织本部门员工学习安全生产法规、标准及有关文件,主持制定生产管理制度和技术操作规程,并报公司批准。
3、在编制本部门的生产计划时要同时编制劳动保护措施计划,检查生产进度时要同时检查安全情况,如发现问题,负责进行调度或解决。
4、组织本部门的各职能科室对生产各类事故进行调查分析,提出处理意见并落实预防事故的措施。
5、在生产高度中发现有重大危险,要及时进行调度指挥,并采取措施,消除事故隐患,杜绝引发成事故。
6、定期组织召开生产高度会议,分析生产动态并及时解决安全生产在的问题。
7、在安排生产计划时,必须考虑生产设备装置的实际能力,防止设备装置超负荷、超期限运行,并充分考试到水、电、汽(气)原材料的平衡。
8、负责生产部及其下属职能科室的文明卫生工作。
9、在生产安排上,应确保设备的中修、大修计划能按期实施,组织好本部门的均衡生产。
10、组织开展本部门的安全生产竞赛活动,总结并推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
工程
文档评论(0)