控股集团制度管理办法.docxVIP

目 录第一章总则3第二章组织与职责3第三章制度管理体系5第四章制度计划管理程序6第五章制度的制定、审核和审批7第六章制度的发布、备案和培训10第七章制度的执行和检查11第八章制度的修订12第九章版本管理与制度废止13第十章制度管理工作评价与考核14第十一章附 则15XXXX控股集团制度管理办法总则 为强化XXXX投资控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。根据流程再造后本部职能的划分，结合当前集团在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。 适用范围：适用于XXXX投资控股有限公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。 制度管理遵循以下原则：合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级主管部门的规定；规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。组织与职责 制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。 各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：集团企管部负责集团