年出栏60万只肉鸡养殖基地项目可研报告.doc

年出栏60万只肉鸡养殖基地 项目可行性报告 目 录 第一章 总 论 1 1.1项目单位基本情况 1 1.2项目基本情况 2 1.3可行性研究报告编制依据 7 1.4综合评价 7 第二章 背景及必要性 11 2.1项目区社会经济状况 11 2.2本行业及关联产业发展现状 11 2.3项目建设的必要性 13 第三章 项目选址与建设条件 17 3.1建设地点选择 17 3.2建设条件 18 第四章 市场分析与销售方案 22 4.1市场分析 22 4.2销售策略、方案、模式和进度 27 4.3市场风险分析 28 第五章 建设方案 30 5.1产品方案和建设规模 30 5.2建设规划和布局 31 5.3建设标准和产品标准 33 5.4生产工艺技术方案 33 5.5设备选型方案 45 5.6主体工程方案 46 5.7辅助工程及其它工程方案 46 5.8实施进度安排 47 第六章 环境影响评价及节能减排措施 49 6.1环境影响 49 6.2节能减排措施 49 6.3环保与治理措施： 50 6.4环境影响评价及审批 51 第七章 项目组织与管理 52 7.1 组织机构与职能划分 52 7.2 劳动定员 55 7.3 管理措施 55 7.4 技术培训 56 7.5 劳动安全、卫生与消防 56 第八章 投资估算与资金来源 59 8.1投资估算依据 59 8.2投资估算 59 8.3资金来源 60 第九章 财务评价 63 9.1财务评价依据 63 9.2营业收入、营业税金及附加估算 63 9.3总成本及经营成本估算 64 9.4财务效益分析 65 9.5不确定性分析 65 9.6财务评价结论 67 第十章 社会效益分析 68 10.1壮大主导产业，促进结构调整分析 68 10.2与农户利益联结机制分析 68 10.3带动基地分析 69 10.4带动农户及农民增收效果分析 70 10.5带动就业分析 71 10.6对比分析 72 附 录 73 一 附表 73 二 附图 74 三 附件 74 第一章 总 论 1.1项目单位基本情况 1.1.1概况 项目单位名称： 某养殖场。 所有制形式：民营企业。 公司始建于2008年，现有职工30人。技术管理人员2名，其中：中、高级职称1名、初级职称1名。是一家主要从事肉鸡饲养管理的养殖基地。占地60亩，新建6个标准化养殖大棚，年出栏优质商品肉鸡60万只。随着农业产业化结构的调整，为适应现代畜牧业发展的要求，充分发挥地区的资源优势，建设畜牧产业基地，我场迅速将工作的重点向生产领域扩展，通过认真细致的调查，并结合**市的实际情况，决定建设肉鸡养殖基地。该场现已经形成以饲养、良种改良、粪便处理、网络销售、示范带动等融为一体的管理体系和模式化管理形式，有力的推动着县域经济，发挥着产业化示范带动作用。 1.1.2财务状况 我场近年来连续营利，财务状况详见下表。 表1-1 近两年财务状况 序号 指标名称 单位 2009 2010 1 资产总额 万元 150 300 2 固定资产净值 万元 120 260 3 流动资产 万元 100 180 4 所有者权益 万元 30 60 5 实收资本 万元 150 300 6 营业（销售）收入 万元 300 500 1.1.3法人代表基本情况 法人代表：XX，现年33岁，2009年被郑州市科技协会命名为“先进农村科技示范基地”，被**市委评为“农村致富带头人”。2010年被郑州市评为“三创一带活动先进单位”，“三八妇女致富能手”等光荣称号。具有丰富的企业管理经验。他依靠自身力量和智慧，利用自有资金，使企业不断壮大。他事业心强，有面向社会、服务社会、带动群众的责任感，深受社会群众好评。多年来，无任何社会不良影响，诚实守信，社会形象良好，信誉高，而且具有一定的领导能力、协调能力和社会基础。 1.2项目基本情况 1.2.1项目名称、建设性质及建设地点目 项目名称： 年出栏60万只肉鸡养殖基地 建设性质：新建 建设地点：**市 东村 1.2.2产品方案及规模 建设规模：项目新建肉鸡饲养示范场1个，新增建筑面积约3000平方米，购置配套设备约160（件）套。 产品营销方案：我场根据规模化养鸡工艺流程各环节的特点和农户各自的优势，由本场为养殖户统一提供饲料、技术、防疫、人员培训等服务。与农户签订订单合同负责回收成品鸡，实现和农户优势互补，大大提高整体养鸡规模和水平。 组织管理方案：对外处理好与农户、科研单位、合作单位的利益与协作关系；对内通过实施绩效挂钩制度调动企业内各部门的积极性，形成良好服务、科学生产、严格管理、注重销售的现代化企业管理模式。 1.2.3品种、技术、设备方案 项目品