员工激励技巧专用课件.pptVIP

这就是著名的“罗森塔效应” 这就是激励产生的积极效果 作为管理者，如何能够运用有效的激励技巧以激发员工的发展内驱力并提升他们工作的愿力和心力呢? DON’T FORGET TO SMILE??? 管理者工作中的一个重要内容就是怎样做到：让下属做他不愿意做的事，让愿意做事属下更积极地做事！ 一、员工激励中的常见错误 1、只奖励“苦劳”，忽视“功劳”。 请问，如果你是唐三藏，你是喜欢沙和尚还是喜欢孙悟空？ 苦劳引导好，维持住；功劳奖励到，常推新。 2、批评多于表扬，处罚多于奖励。 3、只重视物质奖励，而忽视精神鼓励。 4、架“大锅灶”，分平均饭。 5、过于注重“马太效应”的激励。 6、激励是讨好员工。 不是讨好员工，而是肯定员工、鼓励员工、激发员工。“管理有一种现象，对下属不管不问，骂你；对下属管理过严，还是骂你。” 1、充分了解员工的需求 激励源于需求 求财（阶段、年龄） 求发展（思想） 求升职（工作年限） 求平稳（家庭环境） 管理者要善于观察员工，善于了解员工，才可能做 到善于激励员工。 方法 平时也会注意收集自己员工的兴趣爱好，在奖励他或过生日时投其所好。 作为管理者，应当多花点时间去了解每位员工做了些什么特别的事情，他需要什么样的鼓励和肯定。这对于让员工保持积极心态是非常关键的。 月