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组织设计题1
组织设计题目
选择题
1、早期的管理思想,如:科学管理、领导风格、工业工程都采用( B )系统的方法。
A.开放 B.封闭 C半开放 D半封闭
2、衡量有效性的方法有哪些(D )
1)目标方法 2`)基于资源方法3)内部过程方法4)利害相关者方法
A.1)2) B.3)4)
C.3) D.1)2)3)4)
3、哪一个选项不是组织结构无效的特征( D)
决策迟缓或质量不高
B.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反
C.明显过多的冲突
D.产品线之间的竞争激烈
5、软饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等属于什么类型的环境不确定性( A)
低不确定性 B.中低不确定性
C.中高度不确定性 D.高度不确定性
6、在(C)阶段,组织出现严重的官僚习气,规模大大复杂,以至于不能通过规范的程序来管理。
A,创业 B,集中化 C,规范化 D,精细化
7、哪一个不属于依存性的类型( D)
集合性 B.序列性 C.相互性 D.分散性
8、直接作用伦理决策的力量有哪些?(D)
个人伦理、组织文化、社会环境、内部利益相关者
个人伦理、组织系统、社会环境、内部利益相关者
个人伦理、组织系统、社会环境、外部利益相关者
个人伦理、组织文化、组织系统、外部利益相关者
9、新产品成功的概率如何?(A)
A.80% B.60% C.45% D.15%
10、渐进型决策过程模式是由谁提出的?(A)
明兹伯格 B.彼得·德鲁克 C.斯蒂芬·罗宾斯 D.迈克尔·科恩
名词解释
1、组织
2、组织结构
3、组织有效性
4、组织环境
5. 依存性
6、官僚制
7、文化
8、组织决策
9、群体间冲突
简答题
组织的结构性维度(描述组织的内部特征)包括:
2.组织的关联性维度(整个组织特征)包括:
3.经营目标包括哪些?
4.波特的竞争战略
5.组织内的纵向联系和横向联系具体指什么?
6.简述有机组织和机械性组织
7.如何适应环境的不确定性?
8.组织文化是如何出现的?
9.制造性企业可以分为哪三个基本的技术组群,简要描述。
10.简述服务组织与产品组织的构成与结构特点
11.大型组织与小型组织有什么区别
12.官僚制下的控制系统有哪些?
13、变革障碍有哪些?
14、理性的个人决策过程有哪些步骤?
15、组织中的伦理价值观来源。
16、成功变革的系列要素有哪些?
17、卡内基模式的选择过程如何?
18、纵向权力来源是什么?
19、横向权力来源是什么?
20、影响部门权力的战略权变要素有哪些?
21、组织增强权力权力的策略有哪些?
22、利用权力的政治性策略有哪些?
论述
为实现新产品创新组织设计如何进行?
生命周期发展阶段与其组织特点。
名词解释
组织
有效性
职能组合
任务环境
制造技术
生命周期
适应性/企业家精神文化
组织变革
程序化决策
战略权变
简述题
第一章:
组织设计的维度分为哪两类?每一类包括哪些指标?
组织的5个基本部分。
第二章:
1.波特的竞争性战略包括哪几种?并解释任意一种战略。
2.影响组织设计的权变因素。
第三章:
1.组织结构定义的三个关键要素。
2.部门组合的方法。
第四章:
1.什么是有机性组织?什么是机械式组织?环境是如何影响有机和机械性组织结构?
2.影响环境不确定性的因素有哪些?哪一个对不确定性——环境的复杂性或者变化的影响最大?为什么?
第五章:
1.服务性企业与制造业企业的组织设计在哪些方面有所不同?为什么?
2.伍德沃德所发现的管理者的控制跨度与技术复杂性之间有何关系?
第六章:
1.组织生命周期分几个阶段?简要概括各阶段的组织特定。
2.列出3种组织控制战略的类型以及各自的需求/特点。
第七章:
1.文化在组织职能发挥的两个关键作用是什么?
2.简述组织中伦理价值观的来源。
第八章:
1.描述二元核心法。
2.为什么组织进行变革会遇到阻力?管理者可以采用什么步骤来克服这种阻力?
第九章:
1.直觉决策是什么?为什么直觉会应用于决策当中?
2.简述卡内基模式的选择过程。
第十章:
1.群体间为什么存在冲突?
2.简述横向权力的来源。
三、论述题:
1.一个著名的组织理论家曾说过,“组织有效性是由高层管理者所决定的。
请对此进行讨论。(第二章)
如何提高新产品的成功率?(第八章)
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