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如何做到严管理 降成本 增效益 全面完成2011年产量1300万平方米目标 （简要分析） 截止目前，集团公司搬迁改造工作第一阶段已经圆满结束，新厂区、新环境、新设备、新人员为新一年的生产、经营、管理工作奠定了良好的基础。也就是说2011年将是环宇橡胶集团步入一个与时俱进，全面发展，再上新台阶的一年，公司全体员工也将面临又一轮新的挑战。针对集团今后的发展前景和发展方向，集团高层提出了2011年集团都要围绕严管理、降成本、增效益，全面完成1300万平米产量这个目标开展工作。（下面就部门的角度作简要分析：） 一、实现1300万平方米产量的可行性。 近年来，集团公司无论是从高层、中层到一线员工自身素质都在不断的提高，设备的生产能力不断地增强，市场的占有率不断地扩大，特别是集团公司改制以后人员、机构进行的重新组合，各项新的改革措施相继出台，充分调动了广大员工的积极性，生产环节和生产设备的不断地改造和完善，使各个环节更加顺畅，从而使生产能力大大增强，输送带产量逐年增加，由原来的单月产量60万平方米，到单月产量突破100万平方米大关的新纪录。由此可见，遵循科学决策、科学经营、全面发展的原则使集团尝到了甜头。 尽管2010年集团面临着市场危机、原材料涨价、同行业的价格竞争等诸多不利因素，加之搬迁、改造、建设等诸多因素对集团的生产经营和管理等项工作带来的严重的影响，但是在公司领导班子的带领下，全体