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没有经过培训的员工是企业最大的成本 我们的人才现状 培训的目的 培训简单 来说就是要使员工的观念、行为能够很好的满足工作的需要，使新员工能够马上进行工作，使老员工能将自己的知识、能力和技能有所提高，能高效的完成部门的目标 培训过程中的障碍 员工的态度 基层主管的态度和能力 培训的环境 员工的态度 认为只有干得不好或者出错的员工才需要培训 习惯服从命令、不愿动脑子，不习惯学习和接受培训 推卸责任 混日子 有自己的老一套 认为培训没有用处 基层主管的能力和态度 基层主管的能力水平较低 教了徒弟，饿了师傅 留一手 自己做比较快 培训费时 那是人力资源管理中心的事 培训的大环境 主管与员工之间的人际关系 企业文化 相关的规章制度和政策 员工培训存在的问题 “大”领导的实际支持不够 缺少优秀的培训老师 环境变化快，不易掌握新的专业技能 培训内容陈旧、培训方式简单陈旧 员工工作时间太忙，没有时间参加培训 利用休息时间培训，员工太疲劳，积极性不高 何谓OJT OJT (On the Job Training ，在职训练) 是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养下属的活动。 管理人员与OJT OJT培养人才的根本 OJT的基本原则一 自我启发与企业推动 师傅领进门，修行在个人 蘑菇定律 市场竞争环境的日趋激烈，快速复制 抱着一颗培养下属的心 OJT的目的：一、