如何抑制印刷企业员人流失.docVIP

岁末年初，对于北京印企的老总们来说，除了忙着监管印品、掌握工期、联络客户感情，还有一个最头痛的问题：那就是应对随时说“不”——今晚还在，明早就可能不在——的员工。 ????笔者采访过不少印企，也见识过印企诸多的员工管理经验：无论是“头痛医头也好”，还是“脚痛医脚”也好，甚至建立行业“黑名单”的做法也好，只能对于部分员工奏效，还是无法让员工看到留下来的希望。 ????事实上，对印刷行业这样注重于上下工序协调的流程化加工业，一名熟练员工或非熟练员工的流失，其损失远远超出于其自身工资价值的三倍（此计算法见德鲁克理论）。 ????为了使“春流”现象得到更好的正视，笔者特将采访中的心得及其他行业的一些做法汇总，供印刷企业管理者参考。 ????攻心法：“我爱我家”营造归属感 ????A一岗一位钱途+前途 ????采访奇良海德时，笔者曾在外围采访了附近洗车行老板娘。 ????据老板娘的介绍，奇良海德的员工不多，但是流动性不大。原因有三条：第一，奇良海德有“钱途”，一线的工人普遍要比四周的厂子要高，加班有加班费；第二，奇良海德给员工“前途”，这里达到一定年限的管理层都可以得到公司或多或少的股份；第三，逢节过节，给员工福利。 ????B一岗多专保障前途 ????在业内有类似做的工厂还有华通印刷厂。华通印刷厂建厂逾10年，但员工队伍稳定，离职的员工很少。主要原因是由于华通给员工提供了