安新强绩效考核和资薪设计.docVIP

《绩效考核和薪资设计》课程介绍 【讲师】：安新强 【 课时】：1天 【培训内容】： 第一讲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 一、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 1、以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 2、短期考核还是长期考核？ 3、短期利益还是长期利益？ 4、关键业绩还是非关键业绩？ 5、绩效管理如何与战略接口？ 6、KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 二、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 1、传统文化对绩效管理的影响 2、为什么没有人愿意做A？ 3、为什么推行绩效管理这么困难？ 4、管理基础对推行KPI的影响 第二讲：绩效管理的各种方法的比较 一、模糊感觉判断法； 二、360°评估； 三、强制分布法； （1）要不要排名？ （2）谁和谁排名？ （3）排名？ 四、关键业绩指标考核KPI； 五、平衡计分卡 六、如何选择不同的绩效考核方式 第三讲：KPI操作中的几个基本问题 一、什么是目标与指标 二、KPI指标的基本属性与操作注意要点 1、为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 2、他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 3、为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 4、在公司建立KPI体系的思路； 第四讲：如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢