2设备点检工作评价及考核管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4　管理目标 1 5　主管、协管部门及岗位 1 6　管理流程 1 7　报告和记录 2 前 言 为使设备点检工作评价与考核规范化、标准化、程序化，制定本标准。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 设备点检工作评价与考核管理标准 范围 本标准规定了设备点检工作评价与考核的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司针对设备点检工作进行的评价与考核管理。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL/Z870－2004 火力发电企业设备点检定修管理导则 中国华电 设备点检工作评价与考核的内容 评价点检管理体系（包括管理标准、运作情况等）。 检查点检工作业绩是否满足点检管理的要求。点检工作业绩包括生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等。 指出点检工作存在的问题和不足，并提出改进意见。 对未达到点检管理要求的事项提出考核意见。 设备点检工作评价与考核标准参见表1。 设备点检工作评价与考核的结果作为下一阶段改进点检管理工作的依据和方向。 设备点检工作评价与考核的结果应与部门奖金分配、点检岗位晋升、薪酬调整等有机地结合起来。 4　管理目标 规范点检工作，落实点检岗位责任制，最大限度地发挥点检工作的作用，建立点检工作的动态激励考核机制，加强对点检人员工作的质和量，以及综合业绩的管理，找出点检工作存在的问题和差距，通过改进，不断完善点检工作。 5　主管、协管部门及岗位 设备点检工作的评价与考核管理工作由生产副总经理或总工程师负责总体协调。 设备点检工作的评价与考核由公司考评小组（考评领导机构）负责。 点检管理体系的总体评价由公司考评小组负责，每半年一次，在总经理办公会上予以通报。 生产技术部代表考评小组行使对设备维护部和发电运行部的考评职责，每月一次。 点检岗位的评价与考核由各部门主任负责，生产技术部审核，每月一次。 6　管理流程 6.1 对设备点检管理工作的总体评价 6.1.1 公司考评小组总体评价内容包括：管理标准是否完善，各部门职责是否履行到位，点检工作是否正常开展等。 6.1.2 公司考评小组根据点检管理工作存在的问题，提出改进意见，报生产副总经理或总工程师批准。 6.1.3 公司考评小组负责督促落实改进意见。 6.2 对部门点检工作的评价与考核 生产技术部每月对设备维护部和发电运行部的点检管理工作进行一次考评，主要内容包括：点检管理方面的职责是否正常履行，生产管理、质量管理、点检管理、设备的能耗指标、技术监督管理、生产任务及日常管理、缺陷管理等是否达到点检管理要求。 评价与考核结果报考评小组审批后，在月安全生产考评会上予以通报。 评价与考核的结果作为部门奖金分配的主要依据。 评价与考核提出的问题和意见作为各部门下一阶段改进的依据和方向，各部门应制定针对性的整改措施，如进行培训、规范管理等，下次评价与考核时要重点检查其整改情况。 6.3 对点检岗位的评价与考核 对点检岗位的考核由各相关部门主任负责。 生产技术部主任每月5日前完成对本部门专业工程师在精密点检方面工作的考评。 设备维护部点检岗位的评价与考核 专业主管和点检员每月3日前对照岗位职责，对上月工作情况进行自查，填写自评表交部门主任。 结合点检岗位的自评表和点检岗位的实际工作业绩，部门主任于5日前完成对点检岗位的考评，并报生产技术部审核。 生产技术部根据设备维护部上报的自评意见，对照考评表进行综合评分，于8日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过总经理工作部落实奖金分配。 发电运行部运行岗位的评价与考核 发电运行部值长每月2日前按照《运行岗位点检（日常点检）管理标准》的要求，对主值、副值、巡检员等运行岗位上月的日常点检工作情况进行评价。 部门主任5日前汇总审核完成本部门运行岗位的考评，并报生产技术部审核。 生产技术部根据发电运行部上报的自评意见，对照考评表进行综合评分，于8日前将评分结果交公司考评小组，由考评小组通过总经理工作部落实奖金分配。 各点检岗位人员应针对评价提出的问题与意见，分析原因、制定