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OPPO企业文化篇 --使命、愿景、价值观— 培训的目的 了解什么是企业文化。 让大家开始了解OPPO的企业文化。 加深对企业健康、长久发展的了解。 OPPO品牌定位 对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。 什么是企业文化 企业文化：通俗的讲，指的是一个企业，其团队所秉持的做人、做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对内、外部环境加以回馈的基本态度。 具体来讲分为三个方面： 1、使命 2、愿景 3、价值观 企业文化主要内容 一、使命----存在的价值 指的是我们的企业，对各个阶层、对内外部环境提供什么样的服务，做出什么样的承诺 二、愿景----未来的梦想 指的是我们的企业未来到底是什么，我们朝什么方向发展，我们构造的未来的梦想是什么 三、价值观----做事的原则 是我们秉持的最基本的价值原则 使 命 对 消 费 者： 提供优质的产品与服务。 对 员 工： 营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对 商 业 伙 伴： 提供公平合理、对等互利的合作平台。 对 股 东： 使其投入的股本有高于社会平均报酬的合理回报。 愿 景 CH被Apex一下子骗走了40个亿，XK也被骗了2个亿。 Apex也找过我们，说要每年给我们400万台的订单，这比我们当时全年的产量还多，很大的一笔生意啊。谈了2个小时，之后它再也没有找过我们了，可能它觉得我们不是那么好骗的。为什么呢？ 因为陈总当时和他谈了两个条件： 一是出货前先交30%的订金，出货时再交70%。 二是我们要循序渐进，一开始就做400万台肯定是不行的，那意味着我们要扩大生产线，要大量招人，要追加4~5个亿的流动资金，如果中途出了问题怎么办？所以，我们用两年的时间来做。第一年每个月做2万台，年底时做到每个月20万台，由20万台做到每个月40万台，我们再花一年的时间。这样我们就非常安全，相当于我们是看着它长大的，一个人要骗你，不可能处心积虑的等两年，即使是骗你，这个时候我们赚的钱也够它骗了。 公司为什么要这样做？ 因为我们为的是企业更健康更长久。否则，一旦你答应了它，你就骑虎难下了。等到给它做了三个月的订单，它会找个理由要求你放款，否则的话就威胁你要转一半的订单到你的对手那边。你怎么办？只能放款，最后钱就收不回来了。 那为什么CH会上当受骗呢，是我们比他们聪明吗？当然不是。是他的领导人心态不对，他不是为了企业更健康长远的发展，而是只顾短期利益，所以敢拿企业的未来去赌一把，当然会落入别人的圈套了。 企业要健康长久的生存下去，就象跑马拉松一样，不能从200米就开始冲刺，那样肯定跑不完全程。我们企业也是一样，不需要很高的发展速度。 核心价值观 本 分 诚 信 创 新 团 队 品 质 结 果 导 向 消 费 者 导 向 我们核心价值观的中心是“本分”。本分做到 之后，其它的核心价值观都会被涵盖进去。 一、何为“本分”？ 案例： 05年，MLT在浙江攻击我们的产品，后来战火又烧到了湖南，我们的人很气愤，也奋起还击，攻击它们。这件事情无意中被公司知道了，立刻让我们的人停止攻击，并且向MLT的人道歉，说：虽然是你们先攻击的我们，但我们后来对你们也进行了还击，这是我们的不对。从今以后，我们保证决不再攻击你们，但你们还想攻击我们也随便。结果，MLT的人傻眼了，还没见过象我们这种人，最后，它们觉得它们自己这样干下去也没意思了，也停止了对我们的攻击。 4、本分是基于诚信，却比诚信境界更高的一种态度。 诚，繁体字为“言成为诚”，就是说，我说过的话，我承诺的东西，我做 到了，那我这个人是诚实的。 （从自己的角度看） 信，繁体字为“人言为信”，就是说，你说过的东西你做到了，旁边的人 也说你做到了，这就叫做“信”。反之，“诚”无从谈起。（从别人的角度看） 本分之所以比诚信境界更高，因为诚信是说到了再做到，本分是即使我 没有做出承诺，但是该我做的事情我还是会做到。不会因为外在的力量 而改变我本来的行为。 请问，俗语说“有借有还，再借不难”，这是一种什么心态？大家认为这 是一种诚信的心态吗？是一种本分的心态吗？ 案例： 前几年人力资源的同事在招聘04届大学生时，由于理解上的失误，做出了年薪多少多少的错误承诺。 因为在我们公司，员工的收入是由三个部分组成的，即： 月薪+年终奖