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973计划项目组织实施管理 科学技术部 基础研究司 973计划的定位 国家重点基础研究发展计划 着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划。 973计划的目标和任务 解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力。 973计划组织实施的指导思想和原则 统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制 管理相关各方的主要职责 科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理 相关管理主体的主要职责 项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题 负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能 相关管理主体的主要职责 项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理 相关管理主体的主要职责 973计划专家顾问组： ●开展国家重点基础研究发展战略研究 ●对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 ●主持973计划立项综合评审和结题验收 ●承担科技部委托的其他相关工作 相关管理主体的主要职责 领域专家咨询组： ●跟踪了解项目执行情况 ●提出项目调整意见和建议 ●主持项目中期评估工作 ●承担科技部委托的其他相关工作 相关管理主体的主要职责 首席科学家： 实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。 ● 制订项目研究计划和实施方案 ● 组织研究队伍，聘任课题负责人 ● 把握学术方向和研究重点 ● 开展学术交流，促进国际合作，实行 基础科学数据共享 相关管理主体的主要职责 项目秘书或项目办公室 视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。 973计划管理有关规定 课题制 立项与经费核算分离 项目经费实行预算制 全额预算、过程控制和全成本核算 973计划管理有关规定 年度报告制度 年终973在研项目要上报以下材料： 年度工作总结报告 年度研究进展报告 本年度决算报表和下年度预算报表 973计划管理有关规定 中期评估制度 项目执行两年后要中期评估，目的是： 优化课题和队伍结构 合理确定项目后三年主攻方向、目标、研究计划 中期评估主要评估项目执行的工作状态和项目研究前景 工作状态--研究队伍质量和课题组精神状态、支撑条件落实情况、管理是否规范等等。 研究前景--解决重大科学问题创新和突破的可能性。 中期评估不强调2年中取得什么阶段性成果，不要求论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。 中期评估工作程序 科技部委托领域咨询组主持组成项目中期评估专家组 项目中期评估专家组一般为9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员有专家咨询组有关责任专家、专家顾问组成员、项目外同行专家。首席科学家、课题负责人和主要学术骨干不得为评估专家组成员。 中期评估会议 评估专家组听取关于项目执行情况的综合汇报；听取课题主要研究进展报告；听取关于项目后3年研究计划安排的说明。 必要时评估专家组可进行必要的现场调研和核实。 中期评估报告 评估专家组对项目前2年执行情况作出评估，对项目后三年计划安排和调整情况提出明确咨询意见。 973计划管理有关规定 结题与验收 项目执行期满，应组织全面总结，向科技部提出结题验收申请。不能按期结题的，应提出延期申请。 科技部负责组织或委托他人进行验收。 项目验收依据项目计划任务书，重点评价是否完成规定的研究任务、是否达到预期目标、研究成果的原始创新性、解决国家重大需求问题的预期贡献及人才培养等。 推行基础科学数据汇交制度，实行国家基础科学数据共享。 项目验收 项目验收一般应在执行期限后3个月内完成。不能按期结题须由首席科学家商项目依托部门向科技部业务主管司提出书面申请并获准。 首席科学家需会同依托部门（单位）提前1个月提出验收申请。 项目验收由项目验收专家组主持