企业战略管理考试.docVIP

简答： 1.什么叫企业战略？企业战略要素是什么？企业战略要素三个层次？企业问战略管理能解决企业的哪些问题？P5 企业战略定义是 企业为谋求长期生存和持续发展，针对环境变化和自身能力做出的总体性长期谋划。三个层次：企业层战略，业务层战略，职能层战略。 四个战略要素及战略管理解决企业的问题：1，经营范围 2，资源配置 3，竞争优势 4，协同作用。 2.用行业竞争结构模型分析，说明结构模型的基本思路是什么，有什么作用？P26 行业竞争结构模型 基本思路：把企业所面临的竞争进行分类，企业内部有竞争，企业外部还有4个竞争 作用：了解行业竞争强度的问题，从而确认企业是否有必要进入这个行业，若是企业已经处 于这个行业，帮企业分析是否适合撤离这个行业或者采用多元化战略 简答3 SWOT分析工具的原理，作用和方法？P65 原理：统筹考虑企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁，并对其进行有效的整合。 作用：为企业制定战略提供现实依据，使企业找到一个基本的战略方向（扩大战略，多元化 战略，集中化战略） 方法：建造SWOT矩阵—分别列出企业的外部机会、外部威胁、内部优势、内部劣势—将 优势和机会匹配，得出SO对策—将劣势和机会匹配，得出WO对策—将优势和威胁匹配， 得出ST对策—将劣势和威胁匹配，得出WT对策—选择SWOT矩阵中的可行性对策制定 战略 简答4企业使命的作用和表达方式 P80 作用：1，提出企业的价值标准，确保企业行动目标的一致性 2，指明企业的发展方向，明确经营的核心业务 3，有助于协调不同利益相关者的关系 表达方式：1，口号式 2，条文式 3，叙述式 简答5 关于战略联盟的作用和基本类型 P108 P110 作用：1，增强企业竞争力 2，促进技术创新 3，降低风险与成本 4，进入新的市场 基本类型：按照资本结合的紧密程度划分：1，契约式联盟,2，股权式联盟 3，合资企业 简答6关于成本领先战略的概念，内容和适用条件P115 内容:企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低极限，凭借成本优势，在市场竞争中获得竞争优势。 适用条件：企业内部有大规模制造的条件，外部市场是完全竞争的市场并有大量的需求，产 品有价格弹性 简答7一体化战略的基本概念，类型和作用。P122 概念：指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不 断地向深度和广度发展的一种战略。 类型：前向一体化（向下游发展）、 后向一体化（向上游发展）、 水平一体化（相同企业产 品组合） 作用：获得更高利润，扩大经营规模，进入新的经营领域。 简答8什么是多元化战略？多元化战略与一体化战略的相同点和不同点？ 定义：多元化战略又称多样化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动的一种战略。 相同点：都是企业的成长战略中的一种，都可以通过收购等实现企业的成长 不同：最基本的不同点事一体化战略不离开原有的产业链，多元化离开了原有的产业链。多 元化战略减少投资风险，而且业务分散，使资源充分利用，相近的业务可以共享资源，可以 把资源放到成长的业务中 简答9 行业生命周期曲线的概念及四个阶段的特点？ 行业生命周期：产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。 周期曲线：横坐标为时间，纵坐标为产量所构成的曲线，分为4个阶段 曲线代表的四个时期的特点： 投入 市场容量小 企业上升慢 成长 市场容量开始变大 成熟 市场容量达到顶峰 衰退 市场容量开始缩小 简答10 集中行业的领导者企业采用什么战略？P145 市场稳定的时候，采用维持战略，巩固竞争优势，提高新企业进入壁垒，保护现有市场地位 市场不稳定的时候，采用进攻战略，开拓新市场，发掘和增加顾客群。 论述1战略制定过程中，为什么要注重环境分析？P21 企业在生产经营过程中，必然与它所处的外部环境的各个方面有着千丝万缕的联系。外部也必然对企业的生存发展发挥重要影响。 任何企业，无论生产什么产品或提供什么服务，他们都只能根据市场的需求，根据外部环境能够提供的各种信息来决定其生产经营活动的具体内容和方向。既然企业的产品要通过外部环境中的市场才能实现，那么，在生产之前和生产过程中，企业必须考虑到这些产品能否被用户所接收，是否受市场欢迎，必须按市场的需求来组织企业的各项生产经营活动。因此，外部环境在对企业提供了经营条件的同时，也对企业的经营活动构成了一种限制。 对企业经营活动非常重要的外部环境，其本身又是处在不断变化之中。外部环境的不断 变化可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会；二是对企业的生存造成威胁。 这样