第七章 初创期企业经营管理.pptVIP

第七章 初创期企业经营管理 创业初期的企业特点及其问题 创业期企业的决策管理 创业期人力资源管理 创业期财务管理 创业期营销管理 创业初期的企业特点及其问题 特征 : 创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品; 创业初期是以生存为首要目标的行动阶段； 创业初期是主要依靠自有资金创造自由现金流的阶段； 创业初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段； 创业初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段. 优势: 1、竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 2、承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 3、创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 4、内部结构简单，办事效率较高等等 问题： 1、资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 2、制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。