第七章 物料需求计划.pptVIP

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  • 2017-02-09 发布于北京
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第七章 物料需求计划.ppt

第七章 物料需求计划 二、物料需求计划的必要条件 计算机系统 主要用于离散的产品 准确的物料清单 准确的库存状态信息 99%的库存准确性 稳定的订货提前期 主生产排程的冻结 三、产品结构资料维护子系统 产品结构资料说明一个产品内各种物料构成关系的信息,要说明产品中所有零部件和毛坯材料的品种、单台份数以及它们之间的隶属关系。描述产品结构的方法有:产品结构树和物料单(Bill of Materials,BOM)。 第五节 MRP的发展 MRP:库存控制 闭环MRP:考虑生产能力的平衡 MRPII( Manufacturing Resource Planning ):考虑物流与资金流 ERP:MRPⅡ的管理范围扩充到质量管理、设备管理、人力资源管理等,并参考了一些新的管理思想,如JIT。在这样的背景下,美国的著名管理咨询公司加纳集团(Gartner Group),在80年代出提出了企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)的概念。 总结 * 引言 物料需求计划(Material Requirements Planning, MRP )是指在产品生产中对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划,属作业层的的计划决策。 MRP是由美国库存协会在60年代初提出的。之前,企业的资库存计划通常采用定货点法,当库

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