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第三讲 组织文化与环境 美国西南航空公司发展历程 1971年: 美西南开航，并在德克萨斯州内的Dallas、Houston、San.Antonio之间飞行,一架飞机在这三条航线上运营。1975年: 美西南新增4条航线，同时有三架飞机投入航线运营。1976年: 美西南拥有6架飞机。1977年: 美西南成为上市公司,上市代码为LUV。1979年: 美西南开辟了达拉斯至新奥尔良的航线，并第一次飞出了德克萨斯州。1983年: 美西南航空公司累计承运旅客近一千万人次,并拥有50架飞机。1986年: 美国航空运输全行业亏损，但美西南公司却有盈利。1990年: 美国航空公司全行业再次发生亏损，大批航空公司倒闭或寻求破产保护,但美西南大幅盈利。1993年: 美西南飞机开始飞入东海岸，开始进入巴尔地摩/华盛顿国际机场, 标志着美西南航空公司航线网络覆盖整个美国本土。1993年: 美西南的无票旅行城市达到42个，同时这一年兼并了Morris航空公司。2000年: 美西南全面实行信息化工程，并命名为“SWABIZ”，使旅客订票及航程确认可以在美西南公司网站上直接操作。2002年: 机队规模达到377架。并将继续执行目标为：中短程航线、低票价、高密度班次、点对点的运作方式。 某电子商务公司的战略选择 根据上一部分的分析，我们可以明确对该公司的战略选择应该是wo和wt共同并举的战略：