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论购物中心规划、招商和经营 购物中心的三种属性 购物中心的三种属性 购物中心的三种属性 购物中心发展过程中的困难 一、购物中心的开发需要依靠规模经济效应，而土地资源的稀缺和投资规模以及成本的大幅上升，增加了开发商资金的压力和投资的风险。 购物中心发展过程中的困难 二、国内购物中心开发商的融资渠道比较单一，没有充足的资本和资金链的保障，购物中心开发商很难持续发展。 购物中心发展过程中的困难 三、购物中心开发商因规划、定位、业态组合、招商、经营方面的理论、经验和能力不足，增加了购物中心的经营风险。有些甚至无法维持正常的经营，导致彻底失败。 购物中心发展过程中的困难 四、由于商户的资源以及商户的连锁发展能力有限，使得购物中心的招商困难，并且容易造成千店一面，而缺乏竞争优势。 第一部分 购物中心的规划 第一部分 购物中心的规划 购物中心规划的几点认识 购物中心规划的整体性 案例一 深圳万象城 案例二 广州天河城 购物中心规划的横向性 案例一 深圳万象城 购物中心主力店与步行街的规划布局 购物中心餐饮业态的配套设计 购物中心餐饮业态的配套设计 购物中心次主力店的“订单化” 第二部分 购物中心的招商 招商的统筹与分工 招商的统筹与分工 案例 万象城 购物中心的业态组合模式 购物中心的业态组合模式 购物中心