国际市场进入决策演示文件修改版.pptVIP

* * 国际化企业条件 真正意义的国际化企业，应同时具备5个条件： 资源配置实现全球化 全球领先的产品品质 世界级产品研发能力 拥有大批国际化人才 强大的品牌影响力 思考与练习 选择两个中国企业（跨国公司），对其进入国际市场模式进行比较。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第4讲 国际市场进入决策 进入国际市场综合模型 进入地点决策 进入时间决策 进入方式决策 进入模式比较 进入国际市场综合模型 基于产业考虑 企业之间的竞争 进入壁垒 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 替代品的威胁 基于资源考虑 价值性 稀缺性 可模仿性 组织性 基于制度考虑 管制风险 贸易壁垒 货币风险 文化差距 制度规则 进入决策 基于产业的考虑 公司间的竞争 跨国公司之间的竞争会迅速给某个行业带来变化，尤其是在一些垄断性行业中的企业 基于产业的考虑 进入壁垒 进入壁垒＿＿ ，国际竞争就越激烈 供应商的讨价还价能力 后向垂直