张国良《非人力资源理经的人力资源管理》培训(强化版).docVIP

《非人力资源经理人力资源管理》 1、课程说明 课程名称 《非人力资源经理人力资源管理》 课程形式 ■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 适用学员 ■中层管理人员 课 时 2-3天，每天 6小时 课程目标 1、针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导等。建立对企业人力资源管理的正确认知--部门主管就是一线人力资源主管让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；使部门主管掌握对招聘、培育、激励与管理的方法、技巧；一、人才是梦之队成功关键--对人力资源管理的认知×组织能力 组织能力建立的两大标识 组织能力模型 如何构建企业的组织能力 企业管理就是人力资源的管理 企业案例：拉面馆老板的烦恼 人力资源管理与企业经营关系 案例：雍正皇帝的治国之策 人力资源管理的演变人事、人力资源、人力资本之区别梦之队用人之道--对企业人力资源管理的整体了解HRBP—人力资源业务合作伙伴； HRSSC—人力资源共享中心 HRS—人力资源专家中心 6、人力资源管理的误区 7、企业、员工、部门经理、HR部门的关系三合作为梦之队成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门建立梦之队的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧建立梦之队的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧建立梦之队的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧建立梦之队的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧 张国良 500强人力资源实战专家