CMMI介绍.pptVIP

CMMI实施步骤 组建EPG 项目启动会 诊断 培训及文件定义 1、明确企业实施CMMI的商业目标 2、建立CMMI项目实施的沟通机制。 1、进行CMMI基础概念讲解； 2、指导企业建立核心的过程改进小组 1、充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距； 2、提交诊断报告； 3、进行过程改进的策划 1、结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧； 2、结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告） CMMI实施步骤 组织推广 项目试点 预评估 SCAMPI正式评估 1、选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。 1、全员参与全面导入与执行CMMI。 1、验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。 1、由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估； 2、颁发证书； 3、通过SEI网站向全球发布企业信息。 CMMI实施的难点 培养持续改进的文化 提供强势