当前我区招商引资工面作临的形势和任务.docVIP

当前我区招商引资工作的形势和任务 林区商务局（招商局） 韩 林 今年来，在林区党委、政府的高度重视和坚强领导下，在全区各部门、各乡镇的大力支持下，在全省开放先导战略的指引下，林区商务（招商）部门立足于旅、农、林产业基础和生态经济发展需要，努力建立健全投资促进体系，在招商引资方面做了大量工作,取得了一定的成绩。尤其是在“百日会战”期间，林区商务（招商）部门以“大战100天，引资3亿元”为工作目标，“走出去”与“引进来”两手抓，先后赴北京、福建、江苏、浙江、广东等地与西部控股、韩露影视、江苏一德、宋城股份、康帝集团、统一集团、三峡总公司、小蜜蜂公司等知名企业就具体合作项目进行洽谈、对接，接待外来投资考察客商580多人次，在谈重大招商项目25个，2011年1-9月，新签约招商项目4个，新开工招商项目9个，招商引资到位资金4.8亿元人民币。 一、当前我区招商引资工作面临的形势 由于神农架林区交通条件不优，竞争实力不强，招商引资缺乏诱惑力和竞争力，面对其它地区“抢商抢资”的态势，我们毫无优势可言。在日益激化的区域经济竞争过程中，我们招商引资工作面临的形势十分严峻。 一是国际资本和沿海产业向中西部转移的趋势虽然没变，但林区受生态保护、交通条件的制约，产业发展受限，制造业、加工业、服务外包、物流等产业均不符合我区产业导向，导致选择面过窄，可进入性不强，招商引资缺乏核心竞争力。 二是在当前激烈竞争的态势下，外来投资商对政策和环境的要求更高，对个性化政策的需求十分强烈，对政府部门行政效率和服务水平的要求更加苛刻，而我们明显存在“不得力”、“不得法”、“不适应”的问题。 三是在我国当前政体下，政府在招商引资中的主导作用显得比如何时候都重要，但对于政府如何发挥好主导作用，林区尚未走出自己的路子，尚未找到一套管用的办法。 四是林区对外开放的水平还远远不够。这里面既有受房县国防基地影响，真正意义上的对外开放尚不具备条件等客观因素，也有主观上思想解放不够、整合力量不够、研究政策不够等因素，距省政府提出的“敢开放、真开放、先开放、全开放”的要求差距甚远。 五是我区招商引资的基础工作十分薄弱。目前我区招商引资工作在很大程度上还停留在等客上门、吃吃喝喝、迎来送往的层面上，主动性、针对性不强，项目储备、土地储备不够，没有项目对接平台，金融支持乏力，政府在招商引资中的话语权不够响亮，项目落地颇费周折。 二、加强我区招商引资工作的主要对策和建议 1、要始终突出产业招商这个重点，增强针对性。要围绕“旅、农、林”生态经济产业链进行产业招商，把产业作为招商活动的主线，全面展示林区发展生态产业的资源禀赋和特殊价值，按照“引进一个项目、形成一个产业、致富一方群众”的思路，依托资源优势对带动性强、科技含量高、社会效益大的项目进行重点招商，比如在谈的红豆杉、大鲵生产性养殖项目和武汉小蜜蜂公司的蜂蜜项目等，这些项目就是带动性强、辐射面大的好项目，必须针对这类项目制定出个性化配套政策，做好土地等要素资源的优化配置，使项目尽快落地生根、开花结果。 2、招商引资与旅游推介促销要有效对接、统筹安排。神农架是鄂西生态文化旅游圈核心区，是重要的旅游目的地，旅游推介促销要与外出招商活动同部署、同谋划。要充分利用好省政府统一组织的长三角地区经贸洽谈、鄂港（粤）经贸洽谈和中部博览会等招商会展平台，开展一定规模的旅游推介促销活动，为招商引资“造势”。通过“造势”提高神农架的认知度、影响力和吸引力，为招商引资营造好的外部环境，最终使项目招商“得益”。 3、在突出政府主导作用的同时要更加强化招商引资的主体和载体功能。在招商引资的具体工作中，政府的主导作用至关重要，但企业和项目单位的主体功能决不能忽视，要使企业和项目单位成为招商引资的主角，有目的地参与招商全过程。要借鉴外地先进经验，强化产业园区的载体功能，既要做好园区基础设施建设规划，更要做好园区运作模式的规划和产业发展规划，根据产业链上的空白点和产业链延伸的需求，整理出针对性强的招商项目，再通过点对点、面对面的对接，抓好在谈、在手项目的跟踪落实，促使项目早日落地，园区招商有所突破。 4、要适当探索驻点招商等有效形式。结合林区实际，必须采取针对性更强、专业化水平更高、方式更加灵活的方式开展招商引资工作，实现由被动型投资促进向主动型投资促进转变。要借鉴国内外投资促进工作经验，加快探索新的招商方式，要根据林区生态产业和旅游业的特点筛选出重点区域，适时开展驻点招商。我区驻点招商的区域应以长三角、珠三角等发达地区为主，依托该区域的林区籍商界成功人士，采取委托、聘任和派驻相结合的方式，择优发展驻点招商人员。目前具备发展条件的地区为昆山、常州、上海等地。 5、建立一支高素质、专业化的招商队伍。适时考虑招商局从商务局剥离出来，组建专门的投资促进机构，并采取整合、招