当前支队级党委班子设建存在不良倾向及改进措施.docVIP

凝心聚力 知责思为 激发活力 提能增效 ——浅谈支队级党委班子的建设存在不良倾向及改进措施 党的事业，关键在人，重点在班子；消防事业，根系在基层，核心在党委。公安消防部队支队级党委是介于总队级党委与基层党委、党总支、党支部之间的党组织，既要把稳方向坚定不移地执行上级党组织的决策部署，又要匠心独具结合本队实际筹谋发展。理论读书班上，房总就班子建设进行了生动授课，高屋建瓴、视野开阔，叙事说事、深入浅出，寓意深刻、发人深省。通过对房总授课的学习，结合笔者在支队的工作经历，浅谈支队级党委班子如何兴利除弊、革故鼎新、理顺关系、凝聚力量。 一、当前支队级党委班子建设易存在的问题 从实际工作中来看，受多种原因的交织影响，支队级党委班子易出现 “六多六少”的现象： （一）具体事务把握多，政治性、方向性问题研究少。主要表现涉及政治性、方向性的重要问题，“议题不专列”或“主题不集中”，沉迷于事务、疏于政务，暴露了班子成员不分轻重、主次颠倒，不注意方针、政策和思想政治研究，而只埋头于日常琐碎事务的“事务主义”工作作风，其实质是急功近利的短视行为。长此以往，个人难免疏于党性修养，班子不免缺乏远见，党委缺乏战略前瞻，队伍缺少目标动力。 （二）挪用照搬多，再决策、再创作少。当前，少数班子成员认为：支队级党委没必要对部队基层建设进行决策：上有总队党委掌舵，下有基层大队党委落实，只要“传好声”、“递好棒”就行。这种短浅的认识，无疑自缚双臂、拘泥条框，忽视了本地实际、本队特点，难有“细化决策”和“二度创作”的果敢与担当，更不能因地制宜、对症下药。 （三）局部、个人利益诉求多，大局观念、整体意识、长远利益考量少。部分班子成员只重分管工作而忽视全面工作，个别领导以能否出名挂号来决定工作态度和标准，还有的干部只重视既得利益不重视根本利益。这些狭隘、偏执、错误的发展观和政绩观，严重影响制约了党委核心领导作用的发挥。 （四）主观主义倾向多，民主集中落实少。班子议事自觉不自觉地把行政职务带入党内，讨论问题喜欢“以我为主”；个别成员“以老自居”，不肯接受他人意见；有的习惯于把党委分工延伸为“决策分工”；有的还存在个人凌驾于组织之上，书记、副书记高人一等的现象。往往书记、副书记一碰头就定了方案，有时甚至连气也不通，有的是谁资历老谁说了算。在组织生活上，存在图形式、走过场现象，以行政会代替党委会的现象。 （五）回避迁就多，正面沟通少。在一些支队级党委班子成员间缺乏严肃、认真、坦诚、友善的批评和帮助，同级不愿批评，下级不敢批评，最令人担扰的是：拉关系、划圈子、和稀泥、一团和气等现象已成为干部为人处事的“潜规则”，并有在党内盛行和蔓延之势。少数班子成员紧紧围绕自己提拔去干工作。班子除正副书记外，其他委员在履行议事方面的意识和能力偏弱，不愿说、不敢说、不会说的现象仍然存在。 （六）虚荣攀比多，脚踏实地少。一些支队党委班子好大喜功，盲目攀比、超越自身承受能力和官兵的实际需要。个别成员讲排场比阔气、讲享受比消费、讲条件比待遇、比房子、车子……等。尤其是“一把手”问题，更是廉政问题多发生的众体。其原因：一是“一把手”权力过分集中，使得民主集中制走过场；二是由于权力集中而成为各方“攻关”对象，顶不住的就被拖下水；三是宣传和工作上的误导，“有事找一把手”，什么都强调“一把手”亲自抓，负总责，弄不好就“一票否决”，集体领导下的分工负责制丢在一边，导致“一把手”忙不过来，其他人不敢忙。 二、加强支队级党委班子建设的几点改进措施 要克服班子中“六多六少”现象，我以为要从创建“五型班子”入手： （一）凝聚军心、同荣共辱，牢筑团结型班子。 班子的团结既是党委班子自身建设和发展的前提，更是部队健康和谐发展的关键。实践告诉我们，由于每个人的思想认识、工作方式、性格特点等原因，班子成员之间不可避免地会产生意见、分歧、争论，甚至冲突。唯物主义辩证法更告诉我们，这些分歧和矛盾是事物联系和发展的客观规律，矛盾即是事物前进发展的最大动力。因此，班子成员尤其是“一把手”要高度重视班子团结，在共同目标、共同事业的感召下，求同存异、协手并进。一要加强交流，及时化解矛盾。二要加强协作，做到默契共事。三要顾全大局，提高团结境界。 （二）学以立德、学以增智，创建学习型班子 党的十七届四中全会提出，要建设学习型政党。加强班子建设，首要的任务是提高班子的整体素质，各级领导班子要建设成为学习型班子，各级领导干部要成为学习型领导。一是要增强学习的自觉性。要把学习作为一种精神追求，一种内在要求，一种自觉的行动，一种生活习惯，学习、学习、再学习，做到不断学习，终生学习。二是要增强学习的敏锐性。密切联系自身的思想和工作实际学，不断提高自身的政治理论素养。三是要增强学习的广泛性。既要精于政务也要通于事务；既要精于本专业工作，又要开阔视野关