人力资源部岗分位析问卷.docVIP

岗位分析问卷 填写日期： 年 月 日 姓名 文艾晨 部门 人力资源部 岗位 部长 学历 大专 专业 财会 社会工龄 25 从事本岗位工作时间 7年 本企业工龄 9 一、岗位综述 岗位目标：请用一句简洁的话描述你所在岗位的目标是什么。 （根据或依据 ，做什么 工作，达到 目的。） 根据公司目标，建立完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才。 二、岗位在组织中所处的位置 请指出你与工作部下及上司的工作报告关系，按提示填写具体的岗位名称。 上司 本人 部下 三、责任因素 1、风险控制与成本费用责任 在你的岗位工作出现失误会产生的影 响涉及 影响程度 轻 较轻 一般 较重 重 经济损失 有损公司形象 √ 经营管理损害 √ 其他损害（如：质量、安全、设备等） 2、指导监督责任 你的直接部下人数？并请指出你直接下属的工作类别。 ①、直接部下: 2 名， ②、直接下属的类别：管理人员（√ ） 专业人员（ ） 其他人员（ ） （注：可多项选择，请打“√” ） 3、内外部协调责任 请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度） 内部 沟通的目的和内容 部门/机构/客户 频 率 程 度 劳动用工、培训、人员招聘、调配定额 各部门 2 2 外部 沟通的目的和内容 部门/机构/客户 频 率 程 度 招聘、招工 有关高校、技校、职介 2 2 职业教育、就业、工资、各项保险 劳动和社会保障局 1 1 劳动监察 劳动监察支队 1 2 上级对口业务 市人事局大分办 工业经济发展局人事科 1 1 注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。 程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。 4、工作结果责任 1、只对自己的工作结果负责； 2、需要对所监督指导者的工作结果负责； 3、对本部门的工作负责； √ 4、对整个公司的部分部门工作结果负责； 5、对全公司的工作结果负责。 5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任） 没有 对本部门员工 对跨部门员工 对中层 对高管 （ ） （ √ ） （ ） （ ） （ ） 四、知识技能 1、你认为胜任本岗位必须具备的学历、知识、经验、资格是什么？ ①、最低学历要求：初中 高中 中技 中专 大专√ 本科 ②、工作经验：3个月以下 3~6个月 6~12个月 1~2年 3~5年 5年以上√ ③、职业资格证书：中级 高级 技师√ 高级技师 ④、专业技术职称：初级 中级 高级 ⑤、业务知识：战略管理√ 营销 人力资源√ 财务√ 法律√ 计算机及信息技术 生产√ 质量 环境管理 其它专业技术（注明所需何种专业技术） ⑥、专业技能：办公软件应用√ 英语应用 写作水平√ 管理办法的掌握√ 软件编辑能力 （注：请在相应项上打“√”） 2、工作的复杂性与创造性 ①、简单独自操作，工作程序化，不须独立判断，无需创新（ ） ②、需专门训练才能胜任，需要一定的专业技术，偶尔创新（ ） ③、需运用多种专业技能，常做独立判断，常需创新（ √ ） ④、高度判断力，工作性质本身为开拓创新（ ） 3、工作独立性 ①、按常规方法工作，每完成一步受到上级控制（ ） ②、根据既定的方案和程序工作，上级通过工作检查控制（ ） ③、根据任务的总体思路指导工作，上级以工作效果控制（ √ ） ④、根据战略目标工作，上级以工作最终结果控制（ ） 4、工作灵活性 ①、常规性（ ） ②、半常规性（ √ ） 5、文字应用能力 项目 没有 不经常 经常 频繁 通知、备忘录 √ 简报、信函 √ 报告或汇报材料 √ 总结 √ 公司文件 √ 研究报告 √ 合同或法律文件 √ 其他 6、综合能力（看能力素质模型判断级别） 项目 1 2 3 4 判断决策能力 √ 领导能力 √ 计划能力 √ 分析理解能力 √ 沟通能力 √ 创新能力 √ 五、努力程度 1、压力程度 很少被干扰 工作时常被打断或