施工项目风险管理.ppt

施工项目风险管理 第1节 概述 一、施工项目风险的定义及特性 1、定义：风险可以从经济学、保险学、风险管理等不同的角度给出不同的定义，但至今尚无统一的定义。目前，较为普遍接受的有以下两种定义：其一，风险就是与出现损失有关的不确定性；其二，风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。由上述风险的定义可知，所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能称为风险。 上述两种风险的定义可以概指为下列两个方面： (1) 风险是活动或事件发生的潜在可能性； (2) 风险是一种消极的不良的后果。 1) 风险的不确定性 风险事件的发生及其后果都具有不确定性。表现在：风险事件是否发生，何时发生，发生之后会造成什么样的后果等均是不确定的。 2) 风险的相对性 风险总是相对于事件的主体而言的。同样的不确定事件对不同的主体有不同的影响。人们对于风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异。 3)风险的可变性 在一定条件下任何事物总是会发展变化的。风险事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。风险的可变性表现在：风险性质的变化；风险后果的变化；出现了新的风险或风险因素已经消除。 2、风险的特性 1)按风险后果划分 纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。例如，自然灾害，它一旦发生，将会导致重大损失，甚至人员伤亡；如果不发生，只是不造成损失而已，不会带来额外的收益。 投机风险是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。这类风险可能带来机会，获得利益；但又可能隐含威胁，造成损失。例如，一项重大投资活动可能因决策错误或因遇到不测事件而是投资者蒙受灾难性的损失；但如果决策正确，经营有方或赶上大好机遇，则有可能给投资者带来巨额利润。投机风险具有极大的诱惑力，人们常常注意其有利可图的一面，而忽略其带来厄运的可能。 3、风险的分类 财产风险 这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。 人身风险 这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。 责任风险 这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。 2)按风险的对象划分 政治风险 主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。 社会风险 主要是指项目所在的地区技术经济发展水平，以及对项目的支持配合力度，协作化程度。同时，还有地区的社会治安状况。 经济因素风险 经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。主要有合同风险、建设成本风险、项目的竣工风险、税收政策的风险。 自然风险因素 自然界气候的变化、灾害的发生和项目厂址选择经常遇到的不良地质条件等不确定性因素，是每个项目都无法避免的。 技术风险因素 技术风险大多属于人为的风险。受知识水平所限，人们在进行预测、决策、评估和各种技术方案的选择制定时必然产生相应的不确定性。 3)按风险产生的原因划分 二、施工项目风险管理 施工项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析施工项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。 在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制。 2、施工项目风险管理的特点 1）施工项目风险管理的主体是工程项目的当事人； 2）施工项目风险管理是由工程项目风险的识别、风险的估测、风险的评价、风险的控制和风险的效果评价等环节构成，其核心是优化组合各种工程项目风险管理技术； 3）施工项目风险管理的目标是以最低的成本获得最大安全保障； 4）施工项目风险管理是一个动态化的过程，必须根据风险状态的变化及时调整工程风险管理的方案，以获得好的工程项目风险管理效果。 4、成本核算 是指对施工项目所发生的成本支出和工程成本形成的核算。项目经理部应认真组织成本核算工作。成本核算提供的成本资料是成本分析、成本考核和成本评价以及成本预测的重要依据。 5、成本分析 是对施工项目实际成本进行分析、评价，为以后的成本预测和降低成本指明努力方向。成本分析要贯穿于项目施工的全过程。 6、成本考核 是对成本计划执行情况的总结和评价。建筑施工项目经理部应根据现代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期对各部门完成的计划指标进行考核、评比，并把成本管理经济责