钢材交易市场建设项目投资建设投资建设可行性研究报告.doc

目录 一、概述 ，地处交界处，较好的区位优势现代物流理念与市场经营相结合二、建设条件1、交通方便 浦口XX街道有“一港毗邻，三道交汇，四路纵横”、沿江泊位12个，长江和滁河流绕而过，312、328、104三条国道在境内交汇，津浦、样子、南化、大桥四处四条铁路穿境而过。已通车的长江大桥、长江二桥和长江三桥，在建中的纬三路、纬七路道xx过江隧道，将本地与xx主城融为一体。 xx拥有成熟的物流业基础，长江三角地区物流园区共有97个，占全国物流园区总数的20.4%，在全国名列前茅。 5、具有一定的专业技术力量和人才资源。本系统内有专业技术人员，有一大批热衷于经营的专业、专业户。这些有识之士，多年来在从事品经营中，探索和积累了丰富的经验。 6、政府和社会各界对投资兴建市场的愿望强，积极性高，能够得到社会各界最广泛的支持和关心。 三、市场需要情况建设规模方案 如下： 地址在，该地m2 。 、其中： ①一楼面积m2，交易谈判，开票结算，市场监督管理。 ②m2 ，用于市场内企业经营交易谈判 ③三楼面积2980m2 ，用于市场内企业经营交易谈判 配电、供水、、装卸等交易配套设备。 四、管理措施 组织机构： 人力资源配备： 为了钢材城健康有序的运营，我们设立了以下四个部门： 1、市场部：负责对客商的前期接待、信息交流、政策咨询、项目洽谈、服务引介等。进行市场信息与客户资料的收集整理，建立广泛的客户渠道，储备客户资源，建立客户档案； 2、招商部：开拓市场、开发客户、维护客户关系，确保招商项目的顺利进行。做好招商项目的跟踪服务，对于投资过程中遇到的具体问题，负责做好相关部门的沟通协调工作，  3、财务室：负责日常资金的收支、流向与管理，建立健全财务制度。 4、管理部：负责办理商户在工商税务等部门的申办手续、登记注册、挂牌营业。 5、行政部：负责市场日常行政办公、人力资源、后期保障工作等。 本项目预计配置管理人员58人，其中： 中高层管理人员 8人 财务人员 5人 行政管理人员 15人 市场营销人员 10人 各类技术人员 10人 市场管理人员 10人 2、运营模式 XX钢材交易市场引入全新的现代物流理念和与众不同的经营模式，将现代物流理念与市场经营相结合，以信息化技术和网络为手段，为广大建材厂商、经销商搭建现代化的电子商务交易平台，为商家与客户之间提供交换信息、进行交易、全程追踪的信息平台，从而实现电子商务与物流的紧密配合。与此同时，该公司将努力构建B2B或 B2C的交易模式，以提高物流、信息化、资金流的效率，为商家提供全方位的优质服务，形成颇具特色的电子商务交易模式。公司将突出自身的资源优势，充分利用企业自身资金和实力，依托金融机构和企业旗下一个与市场相配套的注册资本达1.0亿元的江苏担保有限公司，通过专业团队和市场化的运营模式，在企业与金融机构之间搭建合作平台，营造担保公司、银行、中小企业之间的多赢格局，为进驻市场的中小企业提供金融物流服务产品、小额融资贷款等，解决其在供应链活动中的融资困境，扶持中小企业的发展，携手实现市场与商家“共赢”。以适应现代物流的要求合理布局、完善配套功能，全方位、多功能为入驻企业创造良好的经营条件和良好的居住环境。 的管理措施必须依据国家有关法律法规来制订和实施，其主要设想是： 市场的交易活动必须体现“公开、公平、公正、安全”的原则，必须服从渔业行政主管部门对市场实施行业指导和管理，必须服从工商行政管理机关对市场交易行为所实行的监督管理，应提请政府批准由工商、公安、税务、物价和技术监督等有关部门共同组建管理小组，负责协调市场建设和运行中的重大问题，直接参与支持市场主办单位的工作。 市场建设和运营，必须要得到地方政策上的配套，特别是市场启动之时，为了使广大的经营者变零乱松散的习惯动作为集结、集中规范下的市场动作，地方政府必须制订相应的规定，对场外交易实行相应的制约，并提供优惠政策和条件鼓励经营企业积极参与市场交易，发挥龙头作用。 批发交易一般应当以拍卖或者投标方式进行，如形不成拍卖或者投标条件的，可以采取议价销售或者定价销售方式，登场货物较多以拍卖或者招标方式批发后剩余的物品，也可以采取议价销售方式。 市场经营者应当按照国家规定交纳市场管理费，并依法纳税。 应当组成相应的结算系统，货物成交后，由市场委派的专职人员开具销售货款票，由买货人按票到市场财务结算处办理货款结算手续，并纳费缴税后、凭票取货。 于市场内的一切设施设备以及场所的有偿使用，根据价值规律，可以采取形式多样化模式实行管理。 通过这一有力的纽带，可将税收纳入市场建设管理单位代征，在水产品交易，已经纳税的，并持有正规税务票据的水产品，给予各方面