神经生物细胞治疗科2013年工作计划.docVIP

神经生物细胞治疗科2013年度工作计划 2013年是一个崭新的开端，神经生物细胞治疗科将以十八大精神为指导，科学发展观统领全局，继续按照“三抓一创”的要求为中心，进一步强化科室文化建设，加强科室综合质量管理，不断提高科室综合服务质量和水平，使服务更加适应社会、贴近官兵与群众，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，促进科室的健康可持续发展。继续坚持部队医院的公益性质，始终把维护武警官兵与人民群众健康权益放在第一位，为实现富国强民的“中国梦”而奋斗。2013年必将会是积极上进的一年，按照等级医院复审工作进度，2013年初也是三甲医院复审关键时刻。在这一段时间里，科室将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，领会和贯彻、实施PDCA循环精髓，努力提高科室医护人员素质，以安全、优质、高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列述如下： 一、2013年首要工作即为等级医院复审 继续在2012年该项工作的基础上加强，强调科室全体人员的积极主动参与，熟悉应知应会及各项流程。我们将严格按照院领导下发的评审方式，在全科模拟进行达标自查，先后对科室达标工作进行了预评审，着力查找存在问题和薄弱环节，制定持续整改措施，追踪落实整改结果，推动了科室“三甲复评”工作持续深入地开展。并在评审结束后将该项工作常态化，贯穿于今后日常工作及医疗活动中，使得科室各项工作持续不断改进。? 二、强化医疗安全管理，确保患者平安就医 第一是继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。继续落实神经内外科医师值班制度：一线班由各病区独立排班；二线班负责指导病区下级医师诊疗工作，负责全院夜间急会诊；三线班由各病区主任负责。把三级医师查房制度落实到实处，落实科主任查房制度，科室主任每周至少全科室所有病人查房一次，无特殊情况每周全科查房两次。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。对个别由于历史原因不符合执业要求的医务人员实行严格再培训，以获得相应资格。或进行工作岗位合理调换等措施，使全科人员达到了岗位对口，规范执业，人尽其责。第二是严把人力资源准入。对现有在岗人员进行资质认定。严格制订准入制度，医务人员经过系统、规范的理论学习和专业技术操作培训，并取得培训考核合格证后方可从事诊疗工作。第三是严抓新进人员素质。在引进研究生、本科生及其他专业人员时，坚持公平、公正、公开原则，通过审简历、笔试、面试、答辩，层层挑选，最终录取后由科室统一岗前培训，培训内容包括法律法规、医德医风、医院规章制度、岗位职责等，保证了新进人员的整体素质。第四是落实核心制度，提升执行力。把重心放在落实上。让所有员工养成执行规章制度，遵守服务流程的良好习惯。通过严抓“三基训练”，努力把业务能力转换为人员的素质。第五是强化风险管理，构建安全体系。医院制定全方位的预警方案和安全管理程序，定期进行风险评估，查找安全隐患。加强节假日、夜间、午间高危时段人力及资源管理，增强风险意识，及时通报安全信息，做到防微杜渐、未雨绸缪。每周进行一次科内疑难病例讨论，并提前提供病例资料。要求病区固定1名负责人负责该项工作，至少有1名中级以上职称医师现场参加，科室主任无特殊情况必须参加，除值班医生外全体医生均应参加。亦可以非正式方式进行，如利用每日晨例会交班时间。对于危重及存在医疗安全隐患病例随时科内会诊，必要时申请组织院内会诊。杜绝医疗差错事故发生。 三、继续提高神经内外科人员医疗技术水平和业务素质 充分利用病区现有设备（如心电监护系统、动态血压监测，动态血氧监测等），做到资源共享。争取创造条件尽可能开展急性脑卒中病人早期功能康复，加强与中医康复保健科临床联系，促进患者康复功能，病情稳定者征求患者意见尽可能转科规范康复治疗。 继续开展新技术新项目，积极与检验科协调，以利于部分神经内外科疾病诊断治疗。对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参加短期的学术交流，以掌握国内外神经内外科的研究、发展动态，参加专项技术学习班。对于住院医师的培养则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培养，以加强平时考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在住院医师培养计划后，能成为一名合格的神经科医师。加强学科建设，根据专业需要科内统一安排人员进修学习。提高科室医护人员医学科研能力，鼓励科室人员发表论文和申报科研项目，提高各级期刊论文发表的数量与质量。 四、继续加强医疗核心制度执行和督查 重点放在疑难危重病人管理、输血规范管理、抗生素专项整治和合理用药、生命危急值管理及临床路径与单病种实施等。并且