把握机遇做医院健康展发的优秀管理人才2013-03-22.docVIP

把握机遇 做医院健康发展的优秀管理人才 吉林市中心医院党委 王 昶 同志们： 我受院长委托，代表医院党委，总结本次干部竞聘工作，并对新任职及转职的干部和全院中层干部提出具体要求。我要讲的题目是：把握机遇，做医院健康发展的优秀管理人才。 首先，我对本次竞聘成功的30名中层干部及护士长表示衷心的祝贺，祝贺你们成为医院管理团队中的一员，也希望你们能够发挥自已的聪明才智，为医院的发展、科室的进步贡献一份力量。 我讲三个方面的内容： 一、正确对待干部竞聘工作，择优选拔能想事、干事、成事的医院管理团队 自2009年实行干部竞聘制以来，医院共计开展了七次197个岗位的竞聘，全院职工涌跃报名，前后共有270余位同志参加了竞聘，近200名同志走上了领导岗位。这说明广大干部职工对深化选人用人制度改革的认可，同时也说明了全院职工对医院的热爱和积极参与到医院管理工作的热情，也体现了广大职工对医院发展的关注和关心。特别是2011年12月，医院《关于实施干部聘期制的暂行规定》的下发更是把医院选人用人制度的改革成果用文件的方式固定下来。这说明我们医院的选人用人工作已经纳入了制度化，规范化、常态化的轨道，干部聘期制已经成为我们医院选人、用人工作的常态机制。近四年的实践证明：医院目前的高速、高效发展，与我院用人机制的改革和选拔了大批优秀的管理人才是密不可分的，有了大批的优透管理人才和技术人才，才有了我院今天