改革传统管理模式实快现速发展.docVIP

改革传统管理模式 实现医院快速发展 邵逸夫医院是由浙江省人民政府、香港邵氏基金会和美国罗马琳达大学合作建造开办的一年现代化综合性医院。根据三方达成的“备忘录”精神，我院是一所教学医院，开院后五年内由美国罗马琳达大学派遣一定数量的医院管理专家和医学专家参与医院的行政管理、医疗和教学工作，努力建成具有一流医疗技术、一流设备、一流服务、一流管理的现代化医院，以使其成为与国际医疗卫生界接轨的窗口。为此，浙江省人民政府和原浙江医科大学从人事工资制度和医疗管理制度等方面予以了我院极大的自主权，从而为医院的顺利发展提供了可靠的保证。我院的管理主要是参照了美国先进的医院管理模式，同时根据我国的具体情况，实施全方位整体化的综合改革措施，在管理体制和运行机制上解决问题，逐步摸索出了一套比较适合中国国情的现代化医院管理方法，取得了一定的成绩。 2000年初，国务院办公厅转发国务院体改办、卫生部等《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及13个配套政策文件明确了改革的总体目标是：用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务，努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要。医疗制度改革的核心凡是在医疗的各个五一节和各种层面次上引进竞争机制，使病人可以选择医院，促进医院之间的竞争，提高医院管理水平和医疗水平；使病人能够选择医生，促进医务人员提高医德、医风、医术和服务质量；使病人可以选择药店，让医疗和药品购销在经济利益上分离开