建设项目管理第2版 王洪 等主编 建设项目管理（第二版）.ppt

第 8 章 建设项目风险管理 8.1 建设项目风险概述 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.3 建设项目风险分析 8.4 风险的对策与管理 8.5 业主、承包商、咨询监理的风险管理 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 8.1.2 建设项目风险管理的概念和内容 8.1.3 风险管理同项目管理的关系 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 一、风险的概念 风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。 建设项目风险是指在项目实施过程中，由于各种难以预料或控制的因素的作用，使投入的资本不能收回和不能达到预期收益的可能性。 建设项目风险巨大，必须予以高度重视。 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 二、风险的分类 1.按风险的来源划分 （1）政治风险 （2）经济风险 （3）法律风险 （4）自然风险 （5）社会风险 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 二、风险的分类 2.按风险的直接行为主体划分 （1）源于业主和投资者的风险 （2）源于承包商（分包商、供应商）的风险 （3）源于项目管理者（监理工程师）的风险 （4）源于其他方面的风险 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 二、风险的分类 3.按风险对目标的影响划分 （1）工期风险 （2）费用风险 （3）质量风险 （4）生产能力风险 （5）市场风险 （6）信誉风险 （7）法律责任风险 8.1 建设项目风险概述 8.1.1 风险的概念和分类 二、风险的分类 4.按风险的形态划分 （1）静态风险 （2）动态风险 8.1 建设项目风险概述 8.1.2 建设项目风险管理的概念和内容 一、风险管理的概念 风险管理就是人们对潜在的意外损失进行风险识别、分析、评价，并根据具体情况采取应对措施、管理方法对项目的风险进行有效的控制，减少意外损失和避免不利后果，保证项目总体目标实现的管理行为。 建设项目风险管理是指参与建设项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询等单位在工程项目的策划、勘察设计、工程施工以及竣工后投入使用各阶段采取的风险识别、分析与评估及所采取的防范建设项目风险的措施和方法的管理活动。 8.1 建设项目风险概述 8.1.2 建设项目风险管理的概念和内容 二、 建设项目风险管理的内容 1.风险识别 2.险的分析和评价 3.风的处理 4.风险监督 5.风险的损失 8.1 建设项目风险概述 8.1.3 风险管理同项目管理的关系 风险管理与项目管理目标一致 审查项目和项目变更的是项目范围管理主要内容之一 风险管理为项目计划的制定提供依据 风险管理为项目预算中列入必要的应急费用提供了重要依据 风险管理在认真的风险分析基础上，拟定出应对措施。 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.2.1 风险识别 8.2.2 风险衡量 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.2.1 风险识别 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 要识别风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.2.1 风险识别 一、风险的识别过程 1.确认不确定的客观存在 2.初步确定风险事项 3.确定各风险事件并推测其结果 4.潜在风险危害及其发生概率的分析 5.进行分析分类 6.建立风险目录摘要 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.2.1 风险识别 二、风险识别方法 1.分析问询 2.分析财务报表 3.绘制风险管理流程图 4.现场考察 5.参考统计记录 6.环境分析 7.向外部咨询 8.2 建设项目风险识别和风险衡量 8.2.2 风险衡量 识别工程项目所面临的各种风险以后，必须分别对各种风险进行衡量，通过比较，确定各种风险的相对重要程度。 衡量风险时应考虑两个方面：第一：损失发生的频率或发生的次数；第二：损失的严重性。 8.3 建设项目风险分析 8.3.1 风险分析概述 8.3.2 风险分析方法 8.3 建设项目风险分析 8.3.1 风险分析概述 一、风